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CCTV-音乐频道

上部：鼙鼓声中狼烟尽，壮怀激烈

下部：无限繁华大国梦，一世英名

4月10日，CCTV—1黄金剧场，年度大戏

《贞观长歌》4月精彩继续

《贞观长歌》（上部）于春节前（2007年1月27日至2月15日）在CCTV-1黄金剧场播出，播出期间引起了社会的广大关注。用百度搜索词条“贞观长歌”，大约有1,000,000个搜索结果。

《贞观长歌》上部收视表现优异，

收视人口购买力强，社会影响力大

上部在大城市收视表现卓越：上部收视表现稳定，根据央视——索福瑞全国测量仪数据，自开播至上部结束，收视呈现稳定上升的态势。《贞观长歌》在各个省会城市的收视表现比较优异。平均收视率在6%以上的省会城市达到12个，最高收视率超过8%的省会城市达到16个，6个省会城市最高收视率超过20%。

上部收视人口具有高影响力：从观众分析上看，35岁以上的成熟观众、大学文化程度以上的观众和职业为干部/管理人员的观众对《贞观长歌》的关注度更高，是该剧的重度收视群体。特别是在大学文化程度以上的电视观众中，《贞观长歌》全剧的收视份额高达18.5%，在职业为干部/管理者的观众中收视份额超过15.2%。这充分说明，《贞观长歌》吸引了大批高素质的观众。

根据电视剧收视特点，电视剧的收视曲线走势一般是上扬的，相信随着剧情的发展，以及4月份相对简单的收视环境，《贞观长歌》下部收视会有更佳表现。

《贞观长歌》下部万众期待

剧情更精彩，演员更入戏，三大看点

《贞观长歌》上部侧重于唐太宗初登大位，抚内攘外；下部侧重于“治”，当狼烟散尽，一个饱经战乱的国家如何走向强盛？剧情正到精彩处。

看点一：“贞观盛世”的大幕终于开启，看太宗的治国方略和名臣的智慧。剧中关中抗旱、并省官员、科举考式、惩除贪吏等的故事徐徐展开；比如大兴科举，在大灾之年为了不误考期将考场移往洛阳，表现了李世民对选拨人才的重视。贞观年间进谏风盛，李世民欲聘郑氏之女和在洛阳大兴土木，魏征的冒死直谏，众大臣各有精彩上演。雄才大略的李世民，魏征、房玄龄、长孙无忌、岑文本等重臣间的智力竞技更精彩纷呈。通过剧情展示出的谋略和智慧，耐人寻味。

看点二：看精彩纷呈的剧情和环环相扣的悬念。下部中悬念不断出现，且上部埋下的伏笔，在下部谜底一一揭开。大唐气象，盛世万千，繁华之下更多跌宕起伏：储位之争鹿死谁手？公主的爱情何去何从？科举制度，缘何使赶考士子冲冠一怒？并官省职的一波三折，泽州大案的重重黑幕，废立太子的生死较量，开国功臣为何心生叛逆。情节跌宕起伏，悬念柳暗花明。

看点三：演员们的表演更臻佳境，看他们穿越角色灵魂深处的表演。唐国强、张澜澜、聂远、杜志国、王绘春、曹培昌、万弘杰、韩再芬等在下部飙戏不断，场场经典：李世民作为天子和父亲的对于继承人的两难抉择。魏征、房玄龄、岑文本、李靖、侯君集等贞观名臣由盛年而逐渐老去，逝去，历经大浪淘尽的沧桑；而皇子李承乾、李恪、李泰的为了皇位的粉墨登场；上部中为了国库十个铜板被砍掉手臂的赵恭存又有惊世骇俗之举，他教导的皇子李治因为宅心仁厚终登大位。人物命运的发展和结局为演员们提供了更为宽阔的舞台。

情感戏依然贯穿下部，唐太宗对才貌双全的郑丽婉动心，安康公主与慕一宽的爱情再起波澜，有情人未成眷属。李恪机关算尽逐鹿河山未果，空负红颜知己；才子闵国器与绿袖的一段生死恋情更催人泪下。

《贞观长歌》下部四月灿烂上演，

剧情正酣处，精彩将继续！

播出安排

《贞观长歌》下部（42集）将于2007年4月10日第二集电视剧时间即20：49播出第1集，4月11日至4月30日每天在CCTV-1每晚19：54、20：49播出2集/天，5月2日第一集电视剧时间即19：54播出最后1集。（暂定，具体播出安排请参阅《中国电视报》）

广告价格

《贞观长歌》下部同上部价格体系相同，具体如下：

电视剧贴片一

电视剧贴片二

名不虚传（电视剧集间）

电视剧后

                            

                             中央电视台广告部

2007年3月8日

——中央电视台2006年度优秀广告代理公司颁奖盛典暨2007年节目广告资源发布会邀请函

               ：

    您好！

2006年，是CCTV广告经营充实而忙碌的一年，创新与和谐的一年，激情飞扬的一年。在这一年中，因为有贵司的陪伴，我们一路走来，足迹遍布大江南北，凯歌高奏。感谢贵司在过去的一年中，与我部一起经历风雨，携手同赢。

诚邀贵司于2007年3月28日（星期三）相聚北京香格里拉大宴会厅，参加“中央电视台2006年度优秀广告代理公司颁奖盛典暨2007年节目广告资源发布会”。

业界盛会，精英云集。此次大会将邀请国家工商总局、北京工商局、我台及各节目中心领导亲临现场，为获奖的优秀广告代理公司颁奖，一起回味辉煌的2006。

奥运商机，07加速。我们在会上将邀请我台总编室负责人介绍07年奥运节目、新闻事件、重点电视剧以及其他重大活动等节目资源；广告部将公布2007年的经营思路、广告政策以及年度广告项目；广告界资深专家将详细分析在奥运背景下的中国电视媒体市场格局，并指点应对策略。此次盛典所发布的信息均为首次披露，相信您将不虚此行，必有收获。

携手前行，再续辉煌。2007年，我们的合作机会将更加广阔，让我们在品牌的感召下，约会春天，约会明天。

诚挚邀请贵司参加！

                                          

                                 中央电视台广告部

                              2007年3月

 

会议时间：2007年3月28日 14：00                         

会议地点：香格里拉酒店大宴会厅

电话：010-68500053    传真：010-68509505、68509487      

E-mail：cctv6666@vip.sohu.net

 

请回执至中央电视台广告部             回  执

单位名称：                           联系电话：                            

姓名：        职务：                 联系电话：                             

姓名：        职务：                 联系电话：                             

姓名：        职务：                 联系电话：                             

来源：央视国际

　　2007年，中央电视台广告部充分总结近年来公益广告播出的经验与不足，采取更加科学、有效的播出方式，加强传播效果，塑造CCTV公益广告的新形象。

　　优选精品 加大播出

　　新年伊始，广告部汇总历年来在央视荧屏播出的公益广告，从中挑选了各类主题的精品，并根据当前的时代和社会发展特点对片子的内容和表现方式进行重新修改，在多个频道加大了播出频次。通过精品公益广告的回放，唤起并加深了人们对许多公益主题和公益活动的共鸣，促进社会良好道德风尚的树立。

　　统一包装 美化荧屏

　　公益广告也是中央电视台广告部品牌形象的一个重要组成部分。目前，广告部正在策划和设计统一标识，对公益广告进行统一包装，树立中央电视台公益广告的统一品牌形象，加深观众的印象，美化荧屏。

　　科学分类 提升效果

　　有的放矢，事半功倍。针对不同的广告内容，安排不同的频道和广告时段播出，能够使公益广告的传播效果得到显著的提升。为此，广告部正加紧对所有公益广告进行整理和分类，采取更加科学的播出方式，确保和提升公益广告的传播效果。

　　除了在播出方式上采取更加科学、高效的措施之外，在公益广告的内容和数量上，广告部还将加强与中央文明办等政府机构、社会公益组织的合作，收集、创作更多优秀的公益广告精品，让公益广告真正“入心、入脑、入耳”，提高中央电视台公益广告的感染力和影响力、传播力。（文/曾盈盈）

来源：央视国际

当运动员内心的悦乐向外突发与大自然的乐趣和艺术的奔放融合在一起，当这种悦乐为阳光所萦绕，为音乐所振奋，为带圆柱形门廊的体育馆所珍藏时，该是何等的情景呢？这就是很久以前诞生在阿尔弗斯河盘的古代奥林匹克精神绚丽的梦想。在过去几千年里正是这一迷人的梦想使古代世界凝聚在一起。古希腊历史上，没有任何事物给我的触动比奥林匹克更为强烈。

——现代奥林匹克创始人  顾拜旦

2008年，欧洲奥运的古典理想将与中国的现代精神在古老长城的脚下撞击出闪耀全球的火花。龙的传人将以奥运精神为纽带，把全球人的心聚集在一起。伴随2008北京奥运的临近，奥林匹克所代表的人文精神，将会在每一个中国人心中产生强烈的共鸣。

为了迎接2008年北京奥运会的到来，中央电视台从2007年1月1日起在一套晚间黄金时间推出一档以人物与奥运的关系为关注点的电视人物专题系列节目——《我的奥林匹克》

《我的奥林匹克》节目以人与奥运的关系为关注点，讲述奥运人物的奥运故事。节目涉及的人物包括从1984年洛杉矶奥运会到2008年北京奥运会的我国参与奥运的优秀运动员和教练员、奥林匹克国际人物（国外优秀运动员、教练员和知名人士等），以及热情期待并积极投身2008奥运建设的普通中国人。节目从人物的角度出发，通过对历史细节的解读，将宏大的奥运历史鲜活地展现在观众面前。

 

节目播出安排：

自2007年1月1日起，周一至周五21：40播出，节目时长约10分钟。

 

广告播出安排：

“我的奥林匹克”栏目片头后播出。

广告价格：

单位：万元/次

广告规格	5秒	10秒	15秒	20秒	25秒	30秒
广告价格	4.8	7.2	9	12.2	14.4	16.2

 

中央电视台广告部

【嘉宾主持欧阳国忠】 各位网友大家新年好！印度有一位大诗人叫泰戈尔，他曾经写过一句非常有名的诗，天空没有翅膀的痕迹，但我们已飞过。在中央电视台曾经有这样一个有名的栏目，叫《对话》，这个栏目的LOGO就是一只金色的翅膀，今天作客腾讯财经的，就是曾经做这个栏目的制片人，还做过《商务电视》和《经济与法》等栏目制片人的罗振宇先生。

【罗振宇】大家好！

【嘉宾主持欧阳国忠】 您做过三个电视栏目的制片人，而且是在中央电视台经济频道，而且连续三年做了“3•15”晚会的总撰稿。以您眼光来看，中国目前值得看好的电视栏目或者是财经频道，您觉得有哪些？


【罗振宇】如果从节目本身的实力和现状来看，中央电视台二套还是无可厚非，也是无可争议的目前业界的一个翘楚。但电视这个产业，还不能从表面来看未来的竞争力。实际上现在节目好看，或者是收视度很高、社会影响力很大，但不意味着可以马上转化。大家可以注意到上海东方卫视第一财经的现象，他们更灵活的体制和架构，和我们熟悉的电视产业的体制和架构不一样，使得变化空间很大。就是以产业链的方式来整合这些东西。如果电视有什么体制问题的话，最大的体制就在于很多东西都是表象的。

【罗振宇】我经常说中国电视业是处于低水平高竞争的状态，因为中国电视本身就不是自由竞争的市场主体。从80年代初，中国电视是由四级半电视诞生的，包括中央、省市、县。目前为止电视台作为政府喉舌的基本定位没有变化，而且也不可能变化，和中国政治国情是非常密切相关的。对于这个产业的运营，带来一个特征，这个特征就是它的进入和退出机制不存在了。并不是因为谁有钱，谁就可以办一家电视台，也不是说哪家电视台办得不好就可以退出。这样的话，竞争会空前激烈，但竞争带来得好处这个产业享受不到。按照达尔文所的说优胜劣汰，适者生存，通过竞争最后留下几个大品牌，用竞争保持活力。现在世界上的饮料市场，可能就剩下可口可乐、百事可乐这样两三家。而中国电视产业不一样，由于没有进入和退出的机制，就不能产生好的电视台。在竞争中可能不是处于优势地位的，仍然在市场当中分享资源。

【罗振宇】所以就导致中国电视界处于这样一个非常有趣的现象，就是这么多竞争主体，而且每个竞争主体，即使在竞争当中失败了也死不了。导致大家都用低水平和高度竞争。如果说竞争残酷的话，中国电视界的竞争残酷远远超过欧美和其他国家。我觉得这是中国电视业界一个非常重要的特征。

【嘉宾主持欧阳国忠】 低水平的重复，高度的竞争。刚才您谈到了一个中国电视产业的现状。在这一个现状下，您觉得第一财经有什么样的突破或者是一些尝试？


【罗振宇】第一财经的具体突破和尝试，我们并不清楚，就是它的整个思路我并不是特别清楚。我们只能看到一些表象，但这些表象的活泼和状态，是在传统电视产业里面看不到的。举一个简单的例子，现在中国电视业界有一个最大的问题，就是由于它低水平高度竞争，所以整个盈利模式非常单一。这种状态可能从地方电视台到中央电视台都不同程度的存在着这样一个问题。就是主要的盈利来源是依靠于电视广告。但是电视广告的过渡依赖这是一个非常严重的问题。第一财经一开始就是传播集团化，有报纸，有频道，有广播，有地面的其他数据公司、活动公司、广告公司，它是一个完整的产业链的打造。所以它的核心价值不是建立在电视屏幕这样一个独立整体上，实际上它的整个价值链已经产生了位移。它的价值链就是财经内容产业，而不是电视业。

【嘉宾主持欧阳国忠】 不是单纯的电视台，而是一个集团。


【罗振宇】电视屏幕对他来讲，只是内容落地的一个渠道而已。这个渠道和其他渠道就能够形成一种张弛有度的配合。这样的话就不能看某一个具体的战役，某个节目好或者是不好，不能这样看，而是整个机制优势非常恐怖。我们从两三年前就开始思考《百家讲坛》这个现象，《百家讲坛》是近几年来中国电视界不多的几个电视栏目之一，如果用电视传统观点来看的话，似乎又不及格。收视率不是很高，甚至跟一般的娱乐节目不能比，广告创收肯定也不是最好的。用收视率和创收能力这两个电视台来衡量电视节目的指标来衡量它，都不是很好。而《百家讲坛》也是一个成功，为什么出在哪儿？不是出在《百家讲坛》是我们衡量电视栏目成功与否的指标有问题；如果做《百家讲坛》这个栏目不是电视人在做，而是公司在做，可能情况就不一样。比如说把易中天老师请上来，这家公司可以跟他谈一定的比例。

【嘉宾主持欧阳国忠】 就是说电视台是这个人的经纪人。


【罗振宇】对，它有一个核心能力，就是发现演讲明星、培育演讲明星、包装演讲明星、搞火演讲明星，同时在地方演讲实现一部分价值，再从出版里面实现一部分价值。实际上《百家讲坛》如果真正成功的话，没准就是把它的核心价值建立在电视产业之外，重新形成一个价值核心，然后把原来我们所认为的电视屏幕仅仅作为表现渠道之一就可以了。去年大家非常津津乐道的一件事情，就是新东方英语在纳斯达克敲钟上市，你看中央电视台办英语节目多长时间了。如果说在中央电视台开一个栏目，可能这家公司早就发大财了。而中央电视台的英语节目，会把电视语言打磨得很好，很精致，而忘了整个链条。

【嘉宾主持欧阳国忠】 我们目前操作一个节目电视，仅仅是看一个12寸的电视屏幕，而没有去看这个屏幕，而去看广阔的链条。你说看好这个节目，是因为它已经有了一定端倪，有点像发达国家的成熟电视节目。


【罗振宇】对，这不是一个简单的整合能够完成的。说我去开一家公司，办点活动，搞点出版，卖点碟片，就可以把这个产业链结合起来，其实不是这样，而是你有没有独立于电视之外的核心价值。我们知道默多克新闻集团在中国的状况并不是很好，比如说Chanll V，你说它的经营思路到底对不对？是对的，但是每年都大量赔钱。在所有的经营活动当中有一个非常重要的举措，这两个频道都有自己的独立品牌，比如说话语音乐榜样榜。但是对于新闻集团来说，他们都把这种活动认为是自己频道的市场活动，换句话说这个活动对这个品牌来到是一个成本中心，而不是利润中心。这是花钱的部分，而不是挣钱的部分。

【罗振宇】这个战略决策一旦做出来，一旦这个活动本身只是为了附属于频道本身的附属产品的时候，就不可能成为中心。而实际上我们把这个事情倒过来操作，如果MTV或者是Chanll V，以能够办这样音乐盛典活动为核心竞争力，把自己作为活动策划公司，一个庆典组织公司，一个能够为企业、政府各种各样的公关活动提供一些娱乐元素、包装，甚至是执行、操作这样的一家公司，如果把核心能力建立在这里，没准这些活动本身就能挣钱，更不用说他们还有一个频道可以主推。别的策划公司也许可以策划出活动，但没有平台。其实原来这屏幕实际上可以带来很大优势的助推，正是因为把核心价值弄错了，认为自己是电视台，把自己绑在12英寸的方盒子里面，而是把其他东西当做助推器。

【嘉宾主持欧阳国忠】 成也电视，败也电视。


【罗振宇】对，一个企业非常重要的问题是要搞清楚自己的核心竞争力。我前几天看人民大学一个教授的几篇论文里面提到了一个现象，中国整个传媒产业有一个失速的问题，就是失掉了速度，应该是始终保持15%的速度增长，而现在恰恰相反。现在中国传媒作为一个传媒规模的增长已经落到了3到5%以下。和大家的愿望大相径庭。

【嘉宾主持欧阳国忠】 原因是什么呢？


【罗振宇】这个原因相对来说就比较深了，核心问题是中国传媒产业没有找到自己的产业灵魂，就是核心价值建立不起来。我们都知道中国改革开放二三十年以来，传媒扮演的角色经过了一系列的变化。从基本的传播学理论来讲，传媒提供的功能是监督社会、提供信息、提供娱乐等等这样的一系列的功能。但是中国社会应该是处于这样的一个状态，我们说改革开放二三十年以来，我记得刚出版的吴小波的《激荡三十年》里面有一段描述非常劲道，第一句话“发展是硬道理”这是标定了中国发展的战略方向。第二句话“摸着石头过河”这是我们的方法论，看准了就可以试，勇敢的试。第三句话“压倒一切”，这是我们的行为边界。为什么政府一直在强调导向，其实作为一个对中国负责的传媒人，我特别能理解政府关于导向的强调。

【罗振宇】因为中国崛起是这一代中国人最大的利益，任何和中国崛起这样一个民族利益相反的所有的动因，无论你披着多么华丽的外衣，都是不能为中国当前所接受的。但是很多传媒人还在停留在传媒应该监督社会，就像一个很简单的道理，你说群体事件到底能不能报道，肯定不能报道，因为会极大的肯定破坏中国的和谐和稳定。像台湾这种乱象，社会就不能发生。传媒人丧失了这样一个原来认定的角色，那么我们到哪里寻找核心价值。有些传媒人不肯承认，或者是放下架子，我是附属于经济，但实际上已经如此了。每天晚上很多地方卫视，如果十一点钟打开电视，全部都在卖药。

【嘉宾主持欧阳国忠】 这是媒体的本位的问题，我们现在还可以回到产业属性这一块来，因为媒体有很多属性，包括政治属性和产业性。您一开始谈到了两个例子，第一财经是按照产业来部署自己的链条。CCTV二套作为一个全国最有影响力的财经频道，它的运营这几年的发展也是有目共睹的。当一个电视来看是非常不错的，包括《经济与法》、《对话》和《商务电视》，这三个不同栏目也向着经济频道不同的发展理念。跨越这三个栏目来看一看，CCTV二套的发展轨迹是怎样的？


【罗振宇】我在CCTV二套工作了将近十年，作为一个电视人非常有幸能够在这个平台上工作，因为整个的集体创新能力、创新精神，和作为一个电视人的职业精神这是一个非常好的地方。

【嘉宾主持欧阳国忠】 《商务电视》是你第一个做制片人的栏目，《商务电视》是直截了当地点出了“商务”两个字。《经济与法》也是一个跨越。到后来的《对话》，看不出来是一个经济的栏目，但实际上都是经济高端风云人物的心灵碰撞。


【罗振宇】这只是我个人的轨迹，不能代表二套的发展。

【嘉宾主持欧阳国忠】 谈一下您个人得轨迹。


【罗振宇】在经营《对话》栏目过程中，我自己认识的水平是落后于中国电视产业发展的这样一个水平。我在经营《对话》的过程当中，过多地把精力放在了电视之内，没有想到能够把《对话》品牌做很大程度上的社会化延伸。就拿我们刚才讲《百家讲坛》这个例子来说，《对话》能做成什么？

【嘉宾主持欧阳国忠】 能不能用《百家讲坛》的形式做《对话》呢？


【罗振宇】用《百家讲坛》这个路子，我们反观一下《对话》，它既可能变成中国一个最大的财经出版物的出版商，也有可能变成中国最大的一个经济类的各种各样的论坛的主办者，还有可能变成一个类似于商学院的中国商业培训机构，也可能变身为一个企业家俱乐部、经营人士俱乐部等等。在我当制片的时候，一部分是我自身的认识不到位，同时还有制度安排。总而言之，回收这两年《对话》丧失的很多机会，每年广告大概挣个五六千万，就“对话”这两个字，在中国经济中的影响而言，远远不是这五六千万。

【嘉宾主持欧阳国忠】 是不是已经有了五六千万，过的很滋润了，就限制了延伸。


【罗振宇】那倒不是，在我担任制片期间，可能是自身认识的不到位，同时制度安排。既没有制度保障，也没有制度激励，让制片人去做这件事情。相反我们会看到另外一个例子，我前任之一，就是王利芬老师，她做了《赢在中国》，在电视运营上确实闯出了一条路子。

【嘉宾主持欧阳国忠】 你觉得有什么可以值得我们借鉴的？


【罗振宇】可以借鉴的一个非常重要的因素，不在于它是直播分离，也不在于先融资，而在于让我们若隐若现看到了一个东西，这个东西没准是中国电视运营将来的一条康庄大道，就是企业定制栏目。我们看《赢在中国》里面的马云，他投的钱实际上广告的钱，但收入的是两样东西，第一个是栏目带来的广告，第二他作为评委在电视里面的出镜机会，而这种出镜机会又不是传统意义上的，如果现在我们给一个传统意义上的企业说，我们给你定制一个栏目，他可能第一个念头蹦出来，那你给我做广告吧，或者是夸我们老总，再或者是变成电视直销。这就是我们天天晚上十一点以后在电视上看到的卖药的节目，或者是电视购物栏目。

【罗振宇】这种企业电视定制的方式是过时的，或者品质是不可能有的。但是你看阿里巴巴和整个《赢在中国》的合作模式，马云把自己的价值抽取出来，我是一个创业成功人士的这样一种价值，然后用这样的一种价值通过一个公众的平台和公众进行分享。极大的提升了阿里巴巴的公关价值。说白了，《赢在中国》和阿里巴巴的合作真的是相得益彰，《赢在中国》一开始就拿到了钱，而阿里巴巴拿到了两样东西，一个是广告，还有植入到电视节目内容当中的公关价值。我们现在有很多奥运赞助商，他们都花了很大的钱，买到这样一个奥运赞助商的名义，但需要其他节目的落地，比如说搜狐、联想、伊利等等，他们都是赞助商，今年央视招标就是这样，有几个奥运栏目，大家一哄而上，一抢而光。你替这些广告主想一想，他花一个亿两个亿投资这些奥运概念栏目的时候，拿到手的时候仅仅是广告价值，对节目没有发言权。换句话说节目并不是为他量身定制，而是在有限的选择当中，选择一个他买的起的。节目内容价值本身并没有向企业开放。而《赢在中国》做到了这一点，他把节目作为可植入企业的信息资源而开放，而不像传统意义上的电视广告。

【嘉宾主持欧阳国忠】 《赢在中国》从单一投放变成了一个双向互动。


【罗振宇】对，这把蒙牛和超女的合作又推进了一步。

【嘉宾主持欧阳国忠】 以更加巧妙的方式，把企业的公关价值植入到了运营当中。这可能是一个财经节目运营上的创新，在这一点上也激活了我们接下来的财经节目可以有更多的路可以选择。


【罗振宇】对，现在更多的财经节目觉得自己是主题，我来生产注意力，然后把这个注意力卖给企业。这个认识也对，但作为经营者还需要换一个角度，他总是认为我们的客户是观众，我们的客户是观众吗？所以很多都集成了对广告主的傲慢，他认为是直接对观众负责，而不是对他的上游，也就是广告主负责。有收视的节目并不见得卖出广告，这是很多电视人的痛苦。就像很多电视台在不断的改版，不断的创新，很多电视台推出一个栏目的时候，并没有数这个栏目收视率高不高，并没有数这个栏目广告怎么样。所以是在猜测过程当中进行创新。

【嘉宾主持欧阳国忠】 在创新当中迷失自己。


【罗振宇】在猜测中创新，在猜测中迷失自己，这是你说的。我想到了一个比方，比如我们是一个服务员，我们是一个仆人，早晨起来第一件事情是猜测，主人今儿早晨起来想吃什么，于是馒头做一点，面条做一点，饺子做一点，把有限的面做了三样，主人只能挑一样东西。其实最简单的办法，就是头一天晚上问一下主人，你为企业定制一个栏目不就完了嘛。但我们不把广告主当成我们的客户，我们把观众当成我们的客户，客户当然很重要，电视发展到什么程度观众都是重要的，但如果漠视广告主，不去提升广告主的价值，而是附带广告主，这种运营模式很难运行下去。我们当制片人都知道，所有电视栏目的收视曲线都是这样的，一到广告主就下去的，一到电视节目就上去了。广告主买到的好像是一个收视率很高的栏目，如果真正看节目的时候，这个收视曲线实际上是下去的。

【嘉宾主持欧阳国忠】 就是说一定要对我们的广告主重视，因为它是电视栏目运营的衣食父母。虽然有的说电视观众是我们的衣食父母，但广告主是真正支撑了一个栏目。


【罗振宇】电视观众永远是电视业的上帝，这个没有错，如果从产业链的角度来看，从价值流的角度来看，价值流是从广告主那里流过的，你是价值服务商，你是一个服务外包提供商。

【嘉宾主持欧阳国忠】 刚才您提到了前任制片人，王利芬从美国带来了一个新的栏目《赢在中国》，这个里面也突出了一个信息，就是说美国的财经节目是怎么做的。据您了解，美国财经节目的运营方式和我们讲的是不是很一致？


【罗振宇】我觉得美国财经节目的做法我们基本上无法复制。如果说纯粹的财经节目美国基本上没有，比如说CNBC，它的整个运营模式跟我们都不一样。CNBC的制作非常简单，甚至连专题片都没有，其实就是对一些财经资讯的评论。我关注他的时候，一天就是六个评论员，一个人可能就是四个小时，坐在那儿就评论当时发生的各种各样的财经信息，包括股市、股票、黄金、期货。这是一个非常低成本运作的情况。即使是这样，CNBC也是赔钱的。

【嘉宾主持欧阳国忠】 《学徒》呢？


【罗振宇】《学徒》是另外一个现象，《学徒》中国人学不了，为什么？美国电视业竞争是高水平低度竞争，说起来是一个简单的词，但背后的单集制作成本非常高。现在也很流行美国电视剧，有一个现象，美国这些电视剧都是一周播一集，但能够做到让每一集的传播价值扩大，可以变成民间讨论的话题，讨论的更透彻。一个电视剧的投资可以达到几千万。而中国电视剧，由于低水平高度竞争，所以就比谁播的多。原来中央电视台是播一集，后来没办法，就播两集。地方电视台更狠，就播三集四集，黄金假期就播七八集，有的甚至都播出了。你想一想，这样能养活几个电视剧？现在天价不超过四十万块钱。《学徒》节目看起来简单，但实际上制作成本非常高，这种高到中国电视业和中国制片人想都不敢想的程度，是无法学习的。

【嘉宾主持欧阳国忠】 是从产业链条上赢得利润。


【罗振宇】《学徒》本身就是赚钱的，他们本身就是靠广告赚钱的。

【嘉宾主持欧阳国忠】 您说《学徒》是披着财经的外壳。现在财经的概念也在不断的延伸，比如说《大国崛起》，实际上也是用纪录片的形式讲经济的问题。以及以前在中央电视台看到的《徽商》或者是《晋商》，同时上海东方卫视还有一个《波士堂》，是以脱口秀的形式做的一个财经节目等等，这些财经样式跟我们以前所想的是不是有不同的概念和发展？


【罗振宇】这种发展很正常。看你站在哪个基点上理解这个现象，如果站在电视业的基点上理解这个现象，就是很多财经节目夹杂了大量娱乐因素，我把这种形态称之为无奈，因为财经类节目必然收视率低，并没有其他开辟财源的办法，就不得不加入这些，来进行提升。而用另外的角度来看那么就变了。比如说《波士堂》是财经加了娱乐，还是让财经通过娱乐来传播。这是两种截然不同的角度。实际上第一财经在制作这样一些节目，想法是后主，是想打造企业家落地的第二条渠道。实际上很多企业家有这样一个需求，那么它就是为企业提供这样一个服务。它是很老实地放在价值链条的一段。我觉得《波士堂》和其他的财经节目加娱乐不是一个形态。

【嘉宾主持欧阳国忠】 北京台叫《名人堂》，就是打造财经与娱乐进行到底的口号。您觉得它是哪一种？


【罗振宇】我觉得也是后一种。我跟它的制片人路彬彬也是朋友，我觉得都是后者，他们都是在努力为企业打通价值流在电视传媒上的一条通道。我觉得这就对了，因为他们心中有自己的上帝，只有站在价值流了这一面看问题才可能形成一个电视产业经营。不是我们给收视率不高的财经节目加一点娱乐要素，勉强提高一点收视率，不是这个概念。

【嘉宾主持欧阳国忠】 除了财经节目样态的方式，还有一个创新，就是举办各种大型。您刚才也说到，电视产业运营需要扩展自己的平台，那么活动本身就是很好的平台手段，您曾经做过1998、1999、2000三届央视“3•15”的总撰稿。您对财经节目的电视化操作有什么样的体会？就是说大型活动化的操作模式，您觉得这一块有什么样的体会？


【罗振宇】现在通过这几年，闯出了一条路子。比如说评奖，包括一些论坛、活动等等，这些也确实在做。如果在它创生的还算是一片蓝海的话，现在已经是红海了。现在在国内做财经人物评奖的，已经太多了，人人都称作自己是奥斯卡，当央视二套经济人物一搁的话，其他的就不一样。

【嘉宾主持欧阳国忠】 “3•15”呢？


【罗振宇】 “3•15”是传统继承下来的东西，是延伸，我觉得“3•15”要重振，也需要很大的力度创新，仅仅依靠原来消费者维权的概念还是不够的。

【嘉宾主持欧阳国忠】 需要根据现代人们的新的需求。对于财经类的节目如何通过电视活动去延缓它的平台，您觉得还有什么样的高招？或者是国外有没有这样的成功案例？


【罗振宇】如果我们电视人真把一个节目或者一个活动当做自己的一个经营对象的话，关键问题仍然在于你把自己的核心价值建立在哪里。如果你认为自己是一个办电视的，那么活动仅仅是你的市场附属，是你的市场活动。即使动静弄得很大，把你的品牌宣传的很多，对产业经营其实没有什么意义。只有当你的核心能力是建立在我就是一个活动策划公司，我就是能为需要举办的客户能够提供漂亮的策划、完整的流程、精密的执行和富有整合力的整合传播，当你把自己的价值链建立在这儿的时候，这样的活动策划和媒体之间才能形成良性互动。

【嘉宾主持欧阳国忠】 同一首歌看似是一个娱乐活动，背后也是隐藏着为地方政府…


【罗振宇】对，同一首歌不是节目，而是活动策划商。

【嘉宾主持欧阳国忠】 那么你认为的电视活动是不是向同一首歌靠近？


【罗振宇】对，当然同一首歌具有垄断资源，并不具有特别大的典型意义。一般来说，电视的活动化并不是电视的出入。而是电视人把自己的核心价值建立在电视之外，重新实现自己的价值创新，这是一个出入。虽然表面上看这事是一样的，但是本质不一样。仅仅有活动并不能解决经营成功的问题，当把整个价值核心移出来，建立在这个上面的时候，才能获得成功。去年有一个词特别热闹，就是蓝海战略，我看了很多蓝海战略的书，但我觉得没有阐述清楚，而是说你对社会的用途要发生变化。比如说我们上餐馆，上特色菜是差异化战略，压低工人工资是成本战略。什么叫蓝海战略？蓝海战略就是这个老板把餐馆关了，办一个聚会策划公司，我也做菜，但我做的菜可能是为情侣约会、同学聚会这样的策划。这样的话实现了价值创新，才有可能找到蓝海，否则蓝海都是胡吹，或者就是简单的差异化战略，而不是蓝海战略。不是简单寻找一个把电视活动化，或者多办一些论坛、弄一些选秀，这样就可以简单做成电视产业经营了，我的价值就放大了。不是，而是你的核心价值要重新塑造，重新酝酿，重新成长。

【嘉宾主持欧阳国忠】 就是电视活动化以后，从电视的各个活动当中获得利润。


【罗振宇】对，把原来固有的电视节目作为最强有力的助推器。

【嘉宾主持欧阳国忠】 就是把电视作为整个链条当中很重要的平台和助推器，只是其中的一环。


【罗振宇】对，像年度人物这样的一个活动，当然你不能把它商业，如果我们假设商业化的话。假如让一家民营公司制作这样一个活动的话，可能它挣的钱要比中央电视台多很多倍。如果谈经营的话，经营思路不是作出几个好节目，推出几个年度人物可以了，而是每个环节都产生出利润。

【嘉宾主持欧阳国忠】 《对话》如果按照理想的状态操作，可能会成为最大的财经出版公司，可能会成为最大的财经会议公司、策划公司、组织公司。这套模式里面，你的未来蓝图当中，你会不会把这些想法付诸于行动？


【罗振宇】我本人已经离开了电视台。我也是想利用自己在媒体从业近十年的这样一个经验去做一些开创性的事。一生只要做一点大事，这种大事，目前中国最让我们这一代媒体人激动不已的就是我们太幸运了，赶上了这一波中国崛起。而中国崛起必然会带来中国力量和中国方式。正如像上个世纪60年代的时候，日本在那个小岛上折腾的时候，他们的很多做法美国人是看不上的，当上个世纪6、70年代，日本经济一腾飞，他们写的书就给美国人看了，美国人开始总结日本模式：任何一个经济体的崛起必然会带来自己独特的经验和方法，只不过今天中国给世界带来的经验和方法或者说可以输出的价值观是什么，我们现在不知道。但我觉得这个时间不会太远，我们很快地会在未来五到十年会迎来这个需求。我想把我在媒体当中这么多年获得的一点点经验和收入用于去探讨、研究中国崛起所必然能给人类社会带来的独特价值。

【嘉宾主持欧阳国忠】 您刚才用了一个词我也是非常认同，您觉得我们是生逢其时，我们赶上这一代非常幸运。中国经济在崛起。您和电视业打了十年的交道，实际上从中央电视台退出，在我看来是以退为进的方式。所以我们很期待你将来要为做那些大事，我们会很欣喜地看到您作出的大事。还有一个问题，目前国内民营电视公司，有很多公司可能以操作娱乐节目为主，去操作财经类节目的可能是寥寥无几，这种现象您怎么看？


【罗振宇】中国的电视制作公司，我觉得这个产业本身是一个非常不成熟的商业，为什么呢？你去衡量它的产业模式就可以了，他们制作完节目，拿到地方电视台换来的并不是钱，而是广告时段。任何不成熟市场的标志，就像德国在二战之后，你卖东西，给你的不是钞票，而是骆驼香烟。节目需要电视策划、制作，同时还有广告营销能力。这么小的一块让它建立两个能力，几乎是做不到的，我觉得这个市场压根是不成熟的。现在的制作公司大部分还是由电视台的人员过来的，所以有一些电视台的想法。这样的一种电视制作方式本身前途就堪忧。

【嘉宾主持欧阳国忠】 您觉得他们的处境会有变化吗？


【罗振宇】看有没有全新的整合资源模式。近来我非常关注企业栏目定制的方式。我平时也写一些公关类的文章以及课程，我给一家汽车企业做公关提案的时候，曾经给他们出过这样一个主意。这是一家中高级轿车的生产企业，他们特别希望把这款车变成一个新成功主义的代名词。我说你可不可以这样做，你投一千万，跟一家地方电视台合作，地方电视台肯定乐意，因为它大量时段是不赚钱的，有人投这个钱，它当然非常乐意。我们跟他们谈下来以后，独家冠名，而且向全国招标，只需要你植入三到四个概念，你去策划一个节目。第一个要素是成功也娱乐，超女是年轻人的娱乐，我们能不能为成功人打造一档节目。我给这家公司出主意，你可以给中国电视人出一道难题，看他们有没有本事，能够策划一个成功人士也能够娱乐的节目。

【罗振宇】第二可以提出自己一些附带的条件，比如说每期留下一个精英成功人士的对话空间。我只需要这三个元素，全国的制作公司哪家可以承办，我就把这个钱给谁。在这个过程当中，每家都是共赢的，电视台一开始就可以拿到钱，同时制作公司也解决了问题，而公司不仅拿到了广告还可以拿到了节目内容。这是完全共赢的交易。这个模型实际上就是资源整合力的创新，在这种创新当中，电视制作公司就有可能创新。因为它只需要打造自己节目的策划能力、制作能力，它的核心能力成长就可以了。它的老总不用一天到晚想，我这个节目会不会从这个平台上拿掉，电视台会不会抄我的，我的广告商能不能把我的广告卖掉等等，这些问题他不需要操心。所以说专业化制作公司的出现，有赖于整个电视产业的资源整合模式发生质得变化之后，才有可能出现。目前这个方式，只是特别能干的人物，能够玩儿的转，大部分电视公司不是在节目现场拼于奔命，就是在制作的时候拼于奔命。我曾经问一个电视制作公司的老板，我说如果我是一个编导凭什么在你这儿打工，为什么不直接在电视台打工，只有至少还有一个集体荣誉感，在电视台工作的人员总比在一个公司的人员说出去好听一点，我说没有道理在你这里打工。

【罗振宇】现在电视公司无论是对内部员工，还是对外的市场，都没有建立起独特的价值增值方式。它和电视台的栏目只是核算方式的区别。

【嘉宾主持欧阳国忠】 所以目前的电视制作公司处境比较艰难，但未来还是有希望的。


【罗振宇】就看整个大的产业结构怎么去变化了。
【嘉宾主持欧阳国忠】 中国电视已经处在一个比较微妙的时期，也是竞争白热化的时期。随着新技术革命的到来，网络电视，包括户外电视都大量的涌现，同时由于风险投资的助推，使得很多新媒体，而且是和电视嫁接的新媒体大量的涌现，您如何看待新媒体和传统电视竞争和合作的关系？


【罗振宇】本质上这是一个假命题。就我们现在所看到的新媒体，没有人把在手机上，在互联上怎么做视频这个问题琢磨清楚。换句话说，这个东西能不能成为一个巨大的产业还不知道。至少在这样的新媒体上怎么制作视频，目前还没有人把这个模式探讨清楚。在传统的电视屏幕上怎么制作视频节目，这个是成型的。所以这个竞争是不是一定出现在现在很难说。更主要的是，我觉得把电视媒体作为一个产业主题，和新媒体作为一个产业主题，这两个并驾齐驱，本身就不对头。广告主的角度才是最符合市场要求的。我觉得未来的产业结构会是这样，所有的供货商都会推到幕后，只有终端会成为最挣钱的买卖。谁能为这个终端提供可增值的体验价值，那个产业就能挣钱。

【罗振宇】可能到最后已经不是电视和新媒体之间的竞争，而是上岛咖啡、电影院、书店、超市所有这样的一些体验性终端，它的视频需求。正如电视为在中国、全世界火了这么多年，因为它一直是作为人类的一个体验性终端，现在体验性终端已经被打碎，体验性终端本身已经在整合之中。你说这个体验性终端将来会变成什么？现在我觉得这个产业都看不清楚。但可以看的清的一点是，不直接针对消费者的体验性终端，将来全会推到幕后。就是为什么说Google要花那么多钱埋头MySpace页面上的一个条幅，这是为什么沃尔玛会超过那么多大亨成为世界五百强之首。这是为什么这些年发展最快的跨国公司不是通用，不是杰克韦尔奇的公司也不是哪个互联网，可能是星巴克，是这样一些实实在在的盈利和企业规模的发展。因为体验终端是未来产业的聚合中心。谁能够为这些体验终端提供视频服务，谁就将在这样的一台竞争中胜出，至于电视台这样的一个竞争主体到那个时候存在不存在，我觉得这不重要。中国的是未来视频服务在体验性终端当中以什么形式出现。

【嘉宾主持欧阳国忠】 就是说传统电视的体验性终端是在每个家庭里面。


【罗振宇】对，像我多少年已经根本不看电视，只是为了研究电视在网上下载一些节目看。

【嘉宾主持欧阳国忠】 就是说家庭体验终端的收视时间会越来越减少，随着人们生活水平的提高，随着人们户外娱乐体验的增多，人民在户外的活动会越来越长。不可否认的是，我们的主要人群可能还是在家庭。但位移出来的一部分注意力可能会位移到星巴克或者是超市、书店等领域。这样又为新的视频媒体提供了一个很好的土壤。


【罗振宇】对，本质上不是电视台和网站的竞争，而是这一代视频工作者和传媒人有没有智慧，在你说的位移出去的这一部分人群当中，在其他的体验性时段当中提供的服务。

【嘉宾主持欧阳国忠】 就是要构建生态链条的媒体，就是增加人们在户外活动当中更多的视频接触点，比如说坐电梯或者是打高尔夫球的时候，位移到他们的轨迹上面去。


【罗振宇】对，不能说这个新形式是新媒体，只能从体验性终端倒推这个产业的变化，能够看清楚这个大趋势。

【嘉宾主持欧阳国忠】 从电视产业的格局、现状，包括未来的发展，我们刚才进行了一个非常有意思的探讨。我觉得在今天的对讲即将结束的时候，想请您对广大网友做一个综述。


【罗振宇】我之所以认为中国电视产业和中国正在勃勃兴起的商业合流。企业价值也在力图打通除了产品服务和渠道这样的一个价值实现过程之外，在媒体上打穿另外一条核心价值落地的途径。所以我觉得这一代传媒人除了在政治理念上，在政治环境上符合政府的要求之外，还有一件可做的事情，就是把自己的的能力，自己的核心价值和企业需求，换句话说就是中国崛起的经济核心力量需求相对接，帮助企业完成价值分享和媒介创新这两个核心任务。这样的一个帮助企业打通核心价值的第二条通道是未来电视产业和几乎所有其他产业，一条可以充分挖掘的产业途径。

【嘉宾主持欧阳国忠】 我们可以充分地感受到罗振宇先生不仅是一个资深电视行业人，同时也是一个电视行业学者性的人物。我们期待着他将来有更多的想法和实践呈现在我们的面前。您刚才说到一是感谢我们这个时代，二是人生下来是要做一些大事的，我们把这两者结合起来，天时地利人和，我们相信你的未来绝对不是梦。


【罗振宇】谢谢。

来源：腾讯财经

电视剧营销已进入品牌营销时代
    中国已成为电视剧生产和播出最多的国家之一。中国电视剧市场也一直在调整中不断向前发展。同时，企业投放电视剧广告的热情也一直很高。据统计，电视剧相关广告的客户行业分布和客户数量均最为广泛。

    回首过去的二十年，中央电视台播出了许多好剧，《红楼梦》、《西游记》、《三国演义》、《水浒》、《大宅门》、《天下粮仓》、《大染房》、《京华烟云》、《雍正王朝》、《康熙王朝》、《成吉思汗》、《汉武大帝》、《亮剑》、《长征》、《开国领袖毛泽东》、《乔家大院》、《玉碎》……这些电视剧引发了一次又一次的收视热潮，给观众留下了许多永恒的、经典的回忆，也给投放广告的企业带来了丰厚的回报。

    到了近两年，一个非常突出的现象，无论在受众市场还是广告市场，电视剧营销都已进入品牌时代。

    从受众市场的角度来看，受众的媒体消费习惯已是“自助餐”方式，面对众多的媒体和同时播出的多部电视剧，受众只定位在自己所熟悉和喜欢的品牌媒体，收看自己喜欢的品牌剧场播出的电视剧。

    从广告主的角度来看，任何一个企业购买的并不是广告时段本身，而是其所依附的节目和媒体品牌。由电视剧自身品牌、剧场品牌、频道品牌、媒体品牌等汇聚而成的电视剧整体品牌，能够为企业的品牌传播带来更高的附加价值。从这个意义上来说，电视剧营销与媒体整体发展战略、电视剧战略和规划都息息相关。

    1999年以来，中央电视台实施“频道专业化，栏目个性化，节目精品化”的发展战略，顺利完成了专业化的频道布局。2005年，中央电视台开始实施“品牌化”发展战略。2006年，进一步提出“绿色收视率”和“绿色收入”两个重要发展理念，倡导更加科学、健康、和谐、可持续的发展。

    在电视剧战略和规划方面，2003年，中央电视台旗舰频道CCTV-1大幅调整，重点加大了电视剧播出比重，每天有四档剧场，播出至少8集电视剧。截至2006年底，全台共有12个开路频道、1个数字高清频道、4个数字付费频道播出电视剧。每年播出电视剧总量达1万多集，首播3000多集，电视剧对全台的收视贡献达30%以上。

    在CCTV播出的电视剧不仅仅拥有高收视率，更拥有独特的社会影响力。同样的剧目，在CCTV－1晚间黄金剧场播出和在其他剧场播出，社会导向效益、收视效益和经济效益完全不一样——
《亮剑》播出后，“亮剑”一词成为各种媒体、百姓口头的时髦词汇；
《乔家大院》在引领收视热潮的同时，引起社会各界和中央领导同志的高度关注。中共中央政治局常委李长春在“两会”期间高度评价《乔家大院》，中宣部召开了专题研讨会，并且在韩国“第一届首尔电视剧颁奖礼”上获得最佳长篇剧奖，山西省的旅游人数也在该剧播出后激增；
《玉碎》播出后，杜撰的国宝“望天吼”开始在艺术品市场上走俏……


CCTV的电视剧战略
    “品牌化”是中央电视台电视剧战略的核心，“绿色收视率”和“绿色收入”是电视剧战略追求的目标。“绿色收视率”所追求的是建立在高节目品质之上、对媒体品牌有贡献的收视率；相应地，“绿色收入”则是建立在为客户创造更多附加价值、进行更高效品牌传播之上的广告收入增长，而非简单依靠提价和延长广告时间来实现。
近几年，中央电视台在电视剧运行机制上不断向“品牌化”战略靠拢，进行了一系列的改革。

    2006年，中央电视台总编室召集了“电视剧全流程协调会”，每月定期召开，对全台所有相关部门的电视剧制作、所有频道的电视剧播出进行统筹安排。其中，对广告营销部门所提出的购剧和编排建议越来越重视。9月份，我们还结合电视剧营销市场的变化，专门召开了一次现代题材电视剧营销的研讨会。

    在播出战略上，中央电视台继续强化“独播剧”和“首播剧”战略，独家掌控优秀电视剧资源，着力塑造各档剧场品牌，培养受众收视忠诚度，确保电视剧的播出效果和品牌效应。为此，中央电视台不仅狠抓旗下的电视剧制作队伍多拍好剧，并且在全国范围内跟踪电视剧拍摄情况，甚至直接介入一些剧本的创作与编审过程。目前，中央电视台已经储备了近两年中国电视剧市场上最好的电视剧资源，对一些好剧在拍摄过程中就购买了独家版权。在每年播出的一万多集电视剧中，CCTV-1和CCTV-8播出的绝大部分是首播剧，其中晚间黄金剧场全部是首播剧。

    2006年，中央电视台不断强化电视剧的宣传和推广力度。由制作单位提炼看点，影视部门提炼宣传点，广告营销部门提炼卖点，尝试调动户外、公交、网络等多种媒体，提前预热、层层推进，使得备播剧目获得一个立体的、放射性的，有穿透力的宣传效果，从而为取得良好收视和广告营销打下扎实的前提和基础。

    从2006年开始，中央电视台开始实行“电视剧收视动态目标管理”，对CCTV-1和CCTV-8的电视剧提出了明确的收视率指标，并依据编排方式，播出时间变化等因素建立起一套科学、规范的电视剧价值评估体系，供购买和决策使用。

    2007年，中央电视台还将全面实行电视剧收视与收购价格挂钩的政策。购买电视剧时先支付一部分，对播出后综合收视高出剧场收视指标的剧目，将实施奖励，最高额度为购买价格的15%；对于播出后综合收视低于剧场收视指标的剧目，则将扣减购买费用。这一政策的实施，将大大提高中央电视台电视剧播出及营销的“市场化”程度，极大地激励电视剧制作市场，进一步巩固中央电视台电视剧的品牌优势。


06年高潮迭起，07年好戏连台
    2006年，以旗舰频道CCTV-1黄金剧场为龙头的电视剧播出取得丰厚收获。CCTV-1黄金剧场平均收视率为5.13％，平均收视份额13.39%，每天约有6000万人收看CCTV-1黄金电视剧。无论是《都市外乡人》、《别拿豆包不当干粮》、《沙场点兵》等现代题材剧，还是《乔家大院》、《玉碎》、《施琅大将军》等历史题材剧，都有良好收视表现。

    2007年，CCTV-1好戏连台，无论是现代题材，还是历史题材，都有经典大戏推出。

    1月27日，82集电视剧《贞观长歌》将在一套黄金剧场播出，春节前播出上部，春节后再播出下部。这是一部歌颂战争与和平的雄浑史诗，这是一曲传唱骄傲与梦想的浩瀚长歌，这部戏将还原唐朝鼎盛时期的繁荣景象。

    此外，再现郑和七下西洋的《大航海》、军事题材大戏《井冈山》、纪念香港回归十周年的《岁月风云》、现代公安大戏《中国维和警察》等等，相信都会引起收视热潮。


CCTV电视剧品牌和客户品牌的绑定
    企业投放电视剧广告，越来越看重由电视剧自身品牌、剧场品牌、频道品牌汇聚而成的电视剧整体品牌价值。

    2006年11月18日，蒙牛乳业以1.05亿元竞得中央电视台CCTV-1晚间黄金剧场半年的特约播映权。

    鲁花集团，连续两年高调占据CCTV-1黄金剧场电视剧贴片倒二广告位置。

    江中集团，连续三年出现在电视剧播出后正一位置，在同一时间与收看CCTV-1黄金剧场的全国观众定期约会。

    步步高，带着支票早上八点就来到广告部，为的是能抢到电视剧《贞观长歌》的两个指定位置。

    华龙日清，在电视剧《大敦煌》播出前夕，专门请代言人唐国强重新制作一版广告，广告中的场景和唐国强的装束与电视剧中一样，将产品品牌和电视剧品牌有机融合，广告效果更具穿透力。

    2007年，中央电视台广告部将更加紧密地联合台内相关部门，精耕细作电视剧品牌资源，与企业、广告代理公司一起，创新电视剧广告营销模式，创新电视剧广告产品形式，为客户提供更好的服务。同时，与兄弟媒体多交流多沟通，为促进中国电视剧市场的健康和谐发展做出积极贡献。

    2007年，是承接“十一五”规划良好开局的一年，是中国经济繁荣发展的又一年，是迎接08奥运到来的一年，是电视剧市场繁荣发展的一年，是继续提升CCTV电视剧品牌价值的一年。面对挑战和机遇，我们满怀信心，我们期待能够与广大的客户朋友共同创造“剧”辉煌的2007年！

来源：《广告人》
文 / 胡重（中央电视台广告部电视剧营销小组组长）

    随着新一年“选秀季”的到来，央视连续三年的大型选秀节目《梦想中国》没有再次加入其中，制片人哈文表示因为以前《梦想中国》和《非常6+1》的形式上重叠太多所以决定停办一年，至于以后办不办还有待观察。虽然《梦想中国》停办，但是李咏依旧在《非常6+1》中带领一轮又一轮选手冲击“梦想”的舞台。日前，《非常6+1》全新改版，把“才艺秀”改为“人物秀”。

“才艺秀”改“人物秀”
    据制片人哈文介绍，改版后最大的变化是把“才艺秀”改为“人物秀”，哈文表示，在2006年，参加《非常6+1》节目的选手要经过4轮比赛，4位选手争取一个非常明星的荣誉，“这样的节目竞争激烈，环环相扣，但对选手的才艺水平要求较高，是比较纯粹的”才艺秀“节目。

    在新版节目中，我们减少了选手的数量，弱化了比赛的概念，强调为百姓“圆梦”的理念，让观众通过节目，看到那些热爱艺术的普通百姓的真实生活状态。“此外，新版节目弱化了竞技性，在具体形式上，新版《非常6+1》节目的主人公将由原来的四位减少为三位，把四个比赛环节调整为三个展示环节———非常亮相、特殊任务和才艺对抗。”虽然环节变少了，可是选手的表现空间却变大了。由于不是比赛的设置，选手们明显地甩掉了竞争的压力，可以尽情展示自己的才华和个性。“

来源：新京报

    《百家讲坛》2004年红了阎崇年，前年红了刘心武，去年易中天和于丹更是大红大紫，那么今年的幸运学者会是谁？日前，《百家讲坛》制片人万卫给出了一个名字：王立群。这位河南大学文学院教授，目前已经被《百家讲坛》确定为2007年的主讲人，而他的《读史记》也已成为年度重头戏，被安排在《百家讲坛》的周末档播出。在“百度贴吧”里，王立群的粉丝纵然还没有易中天的“乙醚”队伍来得庞大，但也有了不小的声势，他们尖叫道：“易中天之后，王立群时代已经到来！”

     “新人”王立群

     最学者化的主讲人

     据介绍，《王立群读史记》大约为60集，从今年1月6日起，每周六、周日播出。其实，对“百家讲坛”来说，王立群可不是新人。早在去年4月至6月，由王立群主讲的“汉代风云人物”系列——《项羽》和《吕后》，就曾在“百家讲坛”播出，并创下收视新高。《吕后》系列的11讲更是成为2001年以来《百家讲坛》的收视率之最，比《易中天品三国》的平均收视率还要高得多，并因此被确定为《百家讲坛》2007年的年度主讲人。

     相较于易中天的幽默、时尚和于丹的开朗、现代，王立群所表现出来的个人气质，是一派儒雅谦和、严谨较真的学者风范。2006年8月，在“《百家讲坛》十大名嘴”的评选中，王立群就以“最学者化”入眩正是因为王立群的学者作派，他很少受到外界的质疑，更没有引起过什么大的争议。为了让王立群“火”起来，曾有人为他支招，让他故意露一点破绽让别人去争议，却被王立群用一句“学者的良心不能丢”给顶了回去。

     一条短信结缘“百家”

     说起自己与“百家讲坛”的缘分，王立群笑言缘于一条短信。2005年年底，《百家讲坛》曾到国内多所大学去海选主讲人。12月22日，编导们到了河南大学。当时王立群正在北京师范大学参加一个中国散文史的国际学术研讨会。“那时河南大学的领导极力推荐我，所以央视选拔组的人员专门为我在开封多逗留了一天。”河南大学宣传部副部长刘波给王立群发去短信：“央视来学校选主讲人，编导们已分别见了三批老师，明天还有一天试讲……”通知他从北京连夜赶回。而王立群下了火车以后就直奔演讲会场，用20分钟时间试讲了“《鸿门宴》中的项羽”，一举中选，从此与《百家讲坛》结缘。学校发来的这条短信，王立群至今舍不得删掉，“算是为机缘留一些见证。”

     63岁当主讲人压力大

     成为“百家讲坛”的年度主讲人，王立群压力非常大。但他仍然很感谢中央电视台和《百家讲坛》能在他63岁这年给予这个机会，让他担任年度主讲人。

     王立群目前的录播任务几近易中天的两倍，“去年易先生《品三国》，《百家讲坛》采取的是6＋1模式，每周一集。今年给我安排的是5＋2的模式，每周两集。这个工作量非常之大，意味着我每月要写更多的脚本，所以录播任务成了我沉重的负担。”王立群在一般情况下每周能写出1集的脚本，写得快的时候3天1集，最慢的时候15天才能写1集。“去年讲《吕后》，我曾经在6天里写出4集，但已经达到极限。毕竟质量还是要保证的。”

     王立群的压力还不仅仅来自于“百家讲坛”。身为河南大学的博士生导师，他身上还兼带着22个研究生的教学任务。“课堂、讲坛、学术研究，这三者没有哪一样可以偏废。”

     "群众"呼声

     王立群更严谨权威

     记者在《百家讲坛》的贴吧里，发现了许多将王立群与易中天作比较的帖子。有网民认为，王立群把讲座当课程讲，感觉很熟练，见解也深刻；而易中天是希望普及历史，把深奥的历史问题平民化地说出来，因此两人各有千秋。但更多的网民显然是“爱易中天，更爱王立群”，“王立群在用词方面恰到好处，比易中天要精准许多。易中天一副太过世俗的俚语，让人感觉是在调侃历史，没有起码的严肃。”而王立群在讲解历史的过程中，在个人意见部分明确加上“我个人认为”的标签，也博得了网友的赞许。“易先生是无论所引史料有无定论，都以其个人的判断为准，很少有‘我个人认为’的说法，大有一副我说的就是历史真相的气度，王立群显然比易中天更为严谨低调。”

     还有网友附和道：“易中天是博学，什么学科都有涉猎；相比而言，王立群则是十年来专注于古典研究，在这一行自然成为权威，听他讲课，能学到很多。”

     王立群简介

     王立群，1945年出生，山东新泰人。1982年毕业于河南大学（当时称“河南师范大学”）中国古代文学专业，获文学硕士学位。现任河南大学文学院教授、中国古典文学博士生导师、中国《史记》研究会常务理事。主要研究两汉魏晋南北朝文学，研究成果主要集中于山水游记研究和《文逊研究两个方面。其著作《中国古代山水游记研究》、《现代文选学史》、《文选成书研究》等在国内学术界享有极高声誉。从2001年到2005年，他每年都有一两篇学术成果在国家级权威刊物《文学评论》、《文学遗产》上发表，他称“这是自己学术成果的爆发期”。

    《百家讲坛》

     “百家讲坛”工作人员向记者透露，王立群学术严谨，是非常较真的一位主讲人。“有时候王老师人已经到了录播现场，却发现有个字的读音吃不准。为此，他会特意给他的学生发去短信，要求帮忙查一下字典。他很有责任心，怕自己说错了就会误导读者。”

     王立群也是“百家讲坛”的主讲人中观众缘最好的一个。据《百家讲坛》节目编导张长虹女士回忆，王立群有一次由于彻夜失眠而不得不取消当天上午的录播安排。“换了别人也许跟我们说一声就算了，但王老师却亲自到演播厅跑了一趟，还很诚恳地向现场观众说明了原委并表示歉意，然后才回宾馆休息。”虽然王立群此后也没睡着，却仍在下午3点准时出现在演播厅。“观众发现王立群的状态不好，都特别心疼他。就在那天下午化妆的时候，工作人员发现有位女观众始终远远地护着王立群。我们上前询问，那位观众居然说：‘人都是有精神磁场的，我想给王老师打打气，在精神上支持他’。”

    相关链接

     第一本《史记》是捡来的

     王立群《读史记》2007年开讲“汉武帝”。而他从1966年开始读《史记》，已经读了40多年。王立群透露，他读的第一本《史记》还是捡来的。当时正值文革时期，王立群在一所小学做代课教师，因为破“四旧”，学校唯一的一部《史记》也被扔到操场上。当晚，王立群把它捡回宿舍，得以常常研读。

     王立群虽然自小成绩优异，但却因为家庭背景的关系上不了重点中学，也没有被大学录龋无奈之下，王立群只得放弃入学清华大学土木工程系，将来当个建筑工程师的理想，入了教师这一行。直到1979年社会条件允许，34岁的王立群才报考了河南大学古代文学专业，并得偿所愿进入河大，专修秦汉魏晋南北朝古代文学。毕业以后，王立群由讲师做起，慢慢地成长为教授、博士生导师。

来源：新闻午报

　　2007年3月3日，《焦点两会访谈》、《全国政协10届5次会议贾庆林作全国政协常委会工作报告》在中央一套和新闻频道并机播出，市场份额分别达到16.19%、6.34%。

　　与去年两会召开第一天相比，中央四套播出的《今日关注两会特别报道中国焦点2007》收视率达0.65%，增长105.66%，市场份额达1.7%；中央二套播出的《两会接力站》收视率达0.47%，增长70.83%，市场份额达1.5%。

　　中央台两会节目受到了高端观众的钟爱。城市观众占中央台两会观众93.15%的比例；45岁以上、干部/管理人员、大学以上、月收入5000元以上的观众尤为亲睐两会节目，中央台两会节目在干部/管理人员中的集中度高达115.11%，在大学以上学历观众中的集中度高达158.26%，在月收入5000元以上观众中的集中度高达207.15%。

　　两会播出第一天，中央台两会报道频道在广州等地区的收视份额大幅上升。其中，中央一套、二套、四套、新闻频道四个频道在广州地区的收视份额全面上涨，增幅达17.98%。

来源：央视国际

　　3月9日，广告部与专程来访的上海文广新闻传媒集团广告经营中心在梅地亚广告部会议室召开业务交流座谈会。广告部主任夏洪波，副主任何海明、陈荣勇、李怡及上海文广广告经营中心主任金仲波、党总支书记陈彤及几位副主任出席了会议。在座谈会上，夏洪波主任介绍了央视广告部的整体情况及营销理念，副主任何海明、陈荣勇、李怡分别介绍了广告部业务、宣传与市场推广及编播系统的相关情况。在了解央视情况后，上海文广广告经营中心主任金仲波也介绍了上海文广广告经营创新的一些情况，随后上海文广广告经营中心的几位副主任分别针对自己关心的问题和广告部几位领导进行了热烈深入探讨和交流。通过座谈，大家一起分享经验，共求发展。近年来，广告部大力倡导“和谐营销”，本次活动再次掀起了中央台和兄弟媒体在广告方面合作共赢的新高潮。（文/高扬）

来源：央视国际

近日，央视索福瑞公布了2006年全国电视台收视份额排行榜。从电视台排名看，老大央视仍然占据着各项排行的大部分，老牌劲旅湖南卫视、安徽卫视依然是省级卫视之中的领头羊。 　　■最被看好的电视台：CCTV10、CCTV5、河南卫视 　　央视索福瑞2006年全天全国卫视收视排名显示：相比2005年，湖南卫视收视排名从全国第四跌落至第六；CCTV5取代CCTV8排名全国第二；同时，央视CCTV10、CCTV5收视份额相比2005年增长分别达到69.9％、35.8％，成为年度成长最快的电视台；而在除去央视的省级卫星电视台排行中，上升幅度最大的河南卫视市场份额增幅高达80.9％，位列卫视台第12位；北京卫视市场份额虽然也有10％的增长，却仍然维持原有名次。 　　■“剧情”最优的电视台：央视一套、八套、湖南卫视、安徽卫视、江西卫视 　　各家电视台之所以能在排行榜上占据一席之地，成功的秘诀是综合了灵活的播出编排、独播优秀的电视剧、挖掘独创的电视活动等多方面因素，而在所有的因素中，电视剧的功劳最大。 　　2006年，在所有电视节目形态中，电视剧创造了36.27%的收视份额，霸主地位无可撼动。其中收视率前10名的电视剧全部被央视一套黄金剧场电视剧垄断，前三名为：《都市外乡人》、《别拿豆包不当干粮》、《乡村爱情》。而在省级卫视播出最好的几部剧包括：《金枝玉孽》、《大长今》、《阿信》、《鹿鼎记》、《青青河边草》、《王子变青蛙》、《我的野蛮婆婆》，完全被湖南卫视、安徽卫视垄断。 　　■最会“作秀”的节目：超级女声、舞林大会、青歌赛 　　在其他节目类型中，表现最为突出的当属选秀类节目以及体育节目。在体育频道中，央视五套已经以直播和专业评论成为观众的不二选择。但选秀类节目在2006年却呈现出天下大乱的局面。2006年，真人秀节目成为周末荧屏的黄金档（周五、六、日）的最大赢家。比较重点活动总决赛最后一场，《超级女声》、《舞林大会》、《青年歌手大奖赛》、《梦想中国》、《加油！好男儿》5个活动取得全国所有上星频道时段排名第一的完美收尾。 　　《超级女声》雄风依旧，获得10.743%的最高市场份额，排名为所有活动第一；《舞林大会》以9.3%的市场份额，排名第二；《青年歌手大奖赛》以8.0%的市场份额，排名第三；另外，《梦想中国》、《加油！好男儿》、《我型我SHOW》市场份额分别排名为所有活动的第四、五、六位。 　　■最会讲故事的栏目：《百家讲坛》、《讲述》、《财富故事会》 　　讲故事则是去年发展最快的节目类型。2006年，西部两大卫视———四川卫视和重庆卫视展开了“中国第一故事频道”的竞争，重庆卫视首先发起挑战，在黄金档推出《雾都夜话》和《拍案说法》两个拳头产品，四川卫视则从2006年7月起晚间22：15正式推出“天下故事”栏目作为回应。不仅如此，江西卫视《传奇故事》、湖南卫视《背后故事》、北京卫视《真情互动》也相继加入战团。 　　但从最后的收视份额来看，故事讲得最好的还是央视，CCTV-10的《讲述》、《百家讲坛》、CCTV-2《财富故事会》、《经济与法》分别占据故事榜的前三和第五名。

          3月6日，初春的北京尚有阵阵寒意。北京梅地亚举行的中央电视台部分广告资源经营代理权招标会会场现场火热异常。中央电视台广经中心主任郭振玺、新闻中心副主任盖晨光、广告部主任夏洪波、副主任何海明、副主任陈荣勇、副主任李怡、招标项目的负责人和数十家来自全国的广告代理公司参加了招标会。

 广经中心主任郭振玺在招标会前的致辞中，首先对于到场的公司表示感谢。广告公司参加竞标，实际上是对竞标项目价值的认可。同时表示频道的资源、栏目将期待由更专业、更具实力和更诚信的广告公司代理。新闻中心副主任盖晨光则表示新闻中心将会进行更多的策划，节目将做得越来越好。其他节目负责人也对招标项目进行简介。

黄金资源  黄金价值

此次招标的项目涉及中央电视台2套经济频道、3套综艺频道和新闻频道，均是各频道的名牌栏目。收视率与知名度均名列前茅。

《同一首歌》是综艺频道名牌栏目，是中国最具权威的音乐品牌。收视率一直在央视三套节目中处于领先地位，并且屡创新高。五年来品牌的知名度、美誉度、影响力大幅提高。

新闻频道的《新闻套装》广告容量30秒，严格的广告时长，最大限度地避免了其他广告的干扰，广告干扰度低。新闻频道全天整点滚动播出，高暴露频次，有助提升品牌知名度。

《新闻周刊》和《世界周刊》是新闻频道周末推出的强档周刊节目。《新闻周刊》浓缩全周新闻精粹；《世界周刊》是新闻频道唯一一档周播的国际新闻杂志型深度报道栏目。

《社会纪录》是社会新闻的深度报道与评论相结合，以民间视角呈现社会新闻，探讨热点话题；《共同关注》是一档以公益慈善为品牌特色的日播专题栏目。《共同关注》一直致力于打造中央电视台第一公益品牌，以活动托栏目，提升社会影响力。

《全球资讯榜》是经济资讯频道正午时段强档节目。为观众提供以国际为主、国内外融通的全球经济资讯。

中央电视台多年以来实行的品牌化战略，有力地提升了各频道的竞争力，大量高品质、高收视率的精品栏目不断涌现。

竞标火爆  热点频现 

虽然各家广告公司提前得到经营代理权招标细则，招标开始前会场依然呈现一派紧张的气氛，许多公司拿着计算器对照招标细则紧张核算，大家跃跃欲试，志在必得。

本次竞标全部采用暗标形式，从现场竞标人员空前爆满、人们为竞标公司出现并列通过电脑随机选号定胜负给与的热烈掌声，可以看出整个招标会竞争空前激烈。 

《同一首歌》竞标开始后，多家展开角逐。随后两家投标金额相同，出现电脑选号决出最终获胜公司的戏剧性的一幕。随着竞标的继续，现场气氛紧张异常。《新闻周刊+世界周刊》项目更有多达三家公司投标额出现并列。

《全球资讯榜》的竞标再掀高潮，一些公司反复修改标书，他们着急的神情，让全场都感到无形的竞争压力。 

最终的六个项目经过激烈的争夺，为五家公司竞得。北京公证处对本次招标全程予以公证，体现了公平、公正、公开的原则。

中央电视台部分广告资源经营代理权招标会获得圆满成功。许多广告公司对于中央电视台各频道的黄金资源表示浓厚兴趣，希望今后有机会合作的意愿。

2007-2008年中央电视台部分广告资源经营代理权中标结果：

序号	频道	中标项目	中标承包公司
1	综艺频道	《同一首歌》	北京宽视神通广告有限公司
2	新闻频道	《新闻套装》	北京广而视之广告有限公司
3	新闻频道	《新闻周刊+世界周刊》	北京九天博众广告有限公司
4	新闻频道	《社会纪录》	西藏国风广告有限公司
5	新闻频道	《共同关注》	西藏国风广告有限公司
6	经济频道	《全球资讯榜》	北京同路光华广告有限公司

来源：央视国际

　　心怀苍生悲天悯人 矢志不渝弘扬佛法

　　迟重瑞为鉴真重返荧屏：《西游记》中唐僧的扮演者迟重瑞20年后重返荧屏演绎唐代高僧；

　　 西游东渡并列青史：唐朝佛教文化交流影响深远，玄奘西游，鉴真东渡，两段佛学交流佳话青史垂名。本剧再现了鉴真六次东渡，终于成功的历程；

　　 中日一衣带水，鉴真东渡对日本佛教、建筑、雕塑、医药、文学、饮食等日本文化的各个方面影响重大而深远。鉴真在日本享有国宝级人物的待遇，被日本人民尊称为“盲圣”、“日本律宗太祖”、“日本医学之祖”等。

　　一、主创人员

　　导演：林大庆 主要作品：《甄三》、《富起来的人》等

　　迟重瑞 饰 鉴真 主要作品：《西游记》

　　二、本剧剧情梗概

　　鉴真是我国盛唐唐玄宗时期赴日本传播唐代文明和中华佛教文化的高僧，他历尽艰辛，东渡弘法，在中、日两国都享有很高的声誉。电视剧《鉴真东渡》主要讲述了鉴真大师及其弟子为传播中国佛教文化，六次东渡日本，历经磨难而矢志不渝的故事。

　　日本奈良时代，朝廷面对佛教界杂乱无章的现实，急欲聘请唐朝高僧东渡，以学习其戒律。荣睿和普照两名年轻僧人，带日本亲王之使命赴有缘之地，慕名来到扬州拜谒德高望重的鉴真大师。鉴真认为日本是兴隆佛法的等众弟子东渡。正待启航时，随行的僧徒中出现不和，如海诬告日僧勾结海盗，官衙将荣睿等人拘捕，第一次东渡失败。随后，鉴真揭榜治好了岭南道采访使母亲的病，得到一艘军船，准备了大批物资，在一个月明之夜从扬州悄悄开航，却不幸触礁沉船，在荒岛上忍饥挨饿度过了八天八夜，第二次东渡失败。随后鉴真又觅船东渡，其大弟子灵佑不忍恩师年迈渡海，便发动僧众请官府阻留，官差将鉴真一行截获并押解回扬州，软禁在寺中。为避风头，荣睿和普照移居他乡，三年后二人再赴扬州与鉴真汇合，再次秘密出海东渡。此行遭遇狂风怒涛，再次受挫。鉴真因苦心焦虑患了眼疾，双目失明。弟子荣睿、详彦均因病在途中去世，普照也黯然离开了。在接二连三的沉重打击下，鉴真以“不遂本愿，决不罢休”的坚强意志，又回扬州作第六次东渡的准备。

　　公元753年，日本天皇派遣唐使正式提出礼请鉴真赴日本弘法。唐玄宗恩准，但又建议他们再邀两位道士同行。大使们担心请道士回去日本天皇会怪罪，便私下前去扬州拜谒，请大师一起东渡。66岁高龄且双目失明的鉴真携其弟子搭上了遣唐使船，第六次东渡，终于到达奈良，受到天皇为首的举国上下的热烈欢迎，封号“传灯大法师”，安置于东大寺。

　　鉴真在日本建起第一个戒坛，双目失明的鉴真为天皇、皇后和皇太子等人登坛授戒。鉴真一行除传播佛教律宗文化以外，还将中国的建筑、医术、刺绣、漆器等先进技术带到了日本。鉴真在奈良设计创建的唐招提寺，成为当时日本佛教徒的最高学府，被日本人民看作艺术明珠，佛教文化在日本盛行一时。

　　鉴真在日本生活了十年，于763年在日本圆寂，享年76岁。鉴真东渡在中日文化交流史上写下了不可磨灭的一页。

　　三、播出日期

　　2007年4月2日开始,每晚19：54、20：49播出，2集/天。

　　（具体播出安排请参阅《中国电视报》）

来源：央视国际

　　1913年，湖南长沙，具有现代民主教育思想的教育家孔昭绥出任省第一师范校长，在他的主持下，第一师范大力开展新式教育改革，聘请了以杨昌济为代表的一批优秀中外教师，学校面貌焕然一新。

　　崭新的第一师范吸引了蔡和森、萧子升等众多青年才俊前来报考，在招生考试中，19岁的毛泽东脱颖而出，以第一名的成绩考入了这所湖湘千年学府。“衡山西、岳麓东……男儿努力蔚为万夫雄”。五年的师范生生涯就此拉开了序幕。

　　毛泽东的勤奋好学与不凡天赋，深深打动了学贯中国的导师杨昌济，在他的关怀与教导下，毛泽东如饥似渴地学习着自己感兴趣的社会学知识，并成为一个教育救国论的非暴力改良主义的信仰者。然而，过于峥嵘的个性与严重的偏科现象也使他一再触犯校规，在对待如何处理毛泽东的偏科行为引发的教师争执中，惜才如命的孔校长最终选择了尊重其个性，放手让其发展，毛泽东成了校长特许的“特殊学生”。

　　共同的学习生活中，毛泽东、蔡和森、萧子升等优秀青年结下了友谊，周南女子中学的陶斯咏、向警予、杨开慧等女学生也和他们因共同的志趣走到了一起。

　　然而，动荡的时局却不断打破学生们纯净的校园生活——在反对袁世凯签订21条与复辟称帝的斗争中，湖南军阀汤芗铭以武力逼走了孔校长，毛泽东也险遭逮捕——残酷的现实使毛泽东对教育救国与改良主义信仰产生了动摇。新任校长张干僵化的教育理念和禁止学生参与社会活动的规章更激发了毛泽东与他之间的矛盾，张干下令将在“驱张运动”中为首的毛泽东开除出校，幸得杨昌济等教师据理力争，使张干被迫收回了成命。

　　随着袁世凯的倒台，孔校长又回到了一师，在他的主持下，一师开展了全面的学生自治运动，毛泽东也当选为学友会负责人，一师上下又迎来了朝气蓬勃的时代。徒步游湖南、组建学生军、开办工人夜校……一系列社会 实践极大地丰富了毛泽东的书本以外的知识，锻炼了他的社会活动能力，也使他更认识到，靠教育、靠改良救不了中国。

　　与此同时，情感的波澜也悄悄在男女青年间泛起，陶斯咏暗恋上了毛泽东，向警予与蔡和森心心相映，而毛泽东却发现自己对一直视其为小妹妹的杨开慧其实有着不同于兄妹之情的一份牵挂，爱情给这群风华正茂的青年们带来了一份份剪不断、理还乱的喜悦、痛苦……

　　就在此时，长沙城突遇一场大祸——1917年底，在护法战争中被击溃的三千北洋兵败往长沙，意欲洗劫全城，城中却空无一兵可资防守。危急时刻，毛泽东以惊人的胆略，率领二百名赤手空拳的一师学生军，上演了一场精彩绝伦的“空城记”，一举将三千溃兵全部缴枪。长沙城保住了，生死较量中，青年们也各自找到了自己真正的感情归属。

　　1918年，毛泽东、蔡和森等从一师毕业了，杨昌济也受聘于北大任教，他告诉孔昭绥，自己已完成了在一师的使命，为中国的未来培养了蔡、毛二位“海内人才”。

　　随着杨昌济北动的列车启动，师生依依挥别中，“衡山西，岳麓东……男儿努力蔚为万夫雄。”第一师范雄壮的校歌声再度响起……

来源：央视国际

3月7日起，CCTV—1黄金剧场推出24集农村喜剧电视剧《福星临门》

Ø      

Ø       导演的话：

        这是一部明朗快乐、阳光灿烂的乡村剧。

        我们的原则是有趣，有看头，有意思！我们的风格是观众的风格，是观众喜欢。

        没有大起大落的惊险情节，没有生离死别的生命考验，更没有悲悲切切，哀天嚎地的哭泣。但并不缺少浪漫的情调，幽默的趣味、激烈的冲突、人物内心的矛盾与痛苦。

        我更喜欢演员在拍摄中自然流露出的那种瞬间的感觉、交流的碰撞与灵秀之气。

        除了剧本的人物语言之外，运用音乐、服装、地方戏曲、道具、环境、微山渔鼓、唱腔等各种手段，来烘托地方特色和气氛。

 

一、主创人员

导演：许瑞生

主要作品：《杨光的快乐生活》、《小房东》等

主演：

吴京安  饰 郭永谋

主要作品：《红旗谱》、《苍生》、《壮志凌云》等

王茜华  饰 杨玉兰

主要作品：《当家的女人》、《和平年代》、《石破天惊》等

李  静  饰 响八乡

主要作品：《刘老根》系列

 

二、本剧剧情梗概

济州市委开展“文化下乡，干部包村”工作，抽调大批优秀党员干部下乡包村。剧团副团长杨玉兰被派往田村包村。

    原村委主任郭劳顺做村妇响八乡的工作时摔得骨折不能工作，他的儿子大富豪郭永谋听说他早年的恋人杨玉兰来家乡包村，把自己的建筑公司转给别人，自己回村竞选当上了“临时主任”。田村经济富裕，但村风欠佳。响八乡迷信泼辣好惹事，崔二街痞游手好闲人称“眼镜王蛇”无人敢惹，梅甘石玩世不恭好事不干坏事有余，郭秋奸邪心底自私，杨玉兰面对富裕村里的诸多“精神穷人”，寻找产生矛盾的原因，治愚治穷。

杨玉兰全力协助郭永谋工作，在全村开展弃耻争荣的评选十星级文明户活动，建设村“文明一条街”，党员“一对一”承包后进人，帮助老弱残疾发挥手艺致富等等。

街痞崔二因被罚款威胁郭永谋，郭永谋害怕撂挑子。杨玉兰制服崔二，劝说郭永谋重新回村工作。

杨玉兰从生活上关心崔二，托响八乡为崔二介绍了对象，鼓励崔二承包鱼塘，崔二灭火救人，成为村里见义勇为的人。她从解决郭永谋爷儿三个的矛盾入手，引导郭永谋成为一个帮穷致富的人。

原村支书郭劳顺隐瞒部分贫困户而被评上市“小康之村”， 检查团来检查，他又将贫困人家分散到富裕之家。杨玉兰揭露真相得罪老支书，郭秋报复杨玉兰，往她门上挂花圈，玉兰含辱欲回城，村民半路截玉兰，老支书撑病体前来认错，杨玉兰给市长立下军令状，要使困难户一年脱贫，争创省级“精神文明先进村”，使田村成为真正的小康之村。

杨玉兰帮村里的贫困人家成立了“互爱协会”，买来山羊赊给崔二等人牧羊。因包村杨玉兰疏忽了自家植物园的管理，和丈夫矛盾加剧导致离婚，田村人送热情宽慰杨玉兰。

开展“十星级文明户”创建活动，村民精神面貌焕然一新。台商私访田村，响八乡救下负伤的台商杨清水，田村人夜不闭户路不拾遗，和谐文明的村风打动了台商，杨清水投资田村建厂，田村经济更上一层楼。

在杨玉兰的感召下，算卦的仙人掌烧掉卦具争“孝星”；崔二脱贫争“富星”，梅甘石勇擒歹徒争评“英雄星”，田村人人弃耻争荣，村风传为佳话。

 

三、播出日期

2006年3月7日开始,每晚19：54、20：49播出，2集/天。

（具体播出安排请参阅《中国电视报》）

 

四、广告价格

1、电视剧贴片一

2、电视剧贴片二

3、集间广告（名不虚传）

4、电视剧后

                              

 

                                中央电视台广告部

农村题材喜剧：我台近年播出的农村现实题材剧贴近生活，有比较高的收视，诸如《都市外乡人》（8.71%）、《别拿豆包不当干粮》（7.93%）、《乡村爱情》（7.84%），以及刚播过的《星火》（8.59%）等；

　　“欢乐家庭”是中央电视台唯一一档室内情景喜剧栏目，已经创办多年，在中央电视台经济频道中播出，收视表现稳定。

　　“欢乐家庭”节目形态新颖内容紧跟时代脉搏，阐述多为当下最热门、最感性的经济类话题，在诙谐、幽默的调侃中让观众在享受轻松快乐的同时不自觉地吸收并获取相关经济方面的知识，架起一座沟通经济与广大电视观众的桥梁。

　　“欢乐家庭”通过每日收视趣题与观众建立互动平台，提出“参与一点，快乐一点”栏目理念，深受全国观众喜爱。

　　节目播出安排：周一至周五11：00-11：50播出；全年总频次不少于220期；

　　（具体播出时间以《中国电视报》为准。）

　　广告执行时间：2007年1月1日—12月31日

　　冠名广告回报

　　冠名名称需与中央电视台整体形象相匹配，具体名称协商确定。

　　宣传片回报：

　　CCTV-2导视中进行节目宣传时，画面中出现“***（企业名称）欢乐家庭”字样，全年总计播出不少于200次。

　　节目内广告回报：

　　1) 制作冠名企业5秒赞助标版，标版画面出现冠名企业名称及标识，并配口播语：“本栏目由***（企业名称）独家冠名播出”，标版后带15秒冠名企业广告。

　　赞助标版+15秒冠名企业广告具体插播位置如下：

　　节目片头后正一位置，1次/期；

　　节目中插播，1次/期；

　　每期节目中插播2次，全年总计不少于440次。

　　2) 栏目中屏幕右下角出现角标，角标中出现：“***（企业名称）欢乐家庭”字样，4次/期，每次不少于15秒。

　　3) 节目片尾滚动鸣谢字幕中出现冠名企业名称及标识，1次/期。

　　其他线下广告回报方式：

　　1) 在CCTV.COM网站中可以出现“***（企业名称）欢乐家庭”字样。

　　2) 冠名企业可以通过自己的市场网络做宣传，上面出现“***（企业名称）欢乐家庭”字样。

　　3) 冠名企业可以在自己发布的商业广告中，使用“***（企业名称）欢乐家庭”字样，进行宣传。

　　4) 冠名企业可以在产品包装和产品销售点的布置物上对本节目进行宣传，可出现“***（企业名称）欢乐家庭”字样。

　　5) 《中国电视报》节目单中出现“***（企业名称）欢乐家庭”字样。

　　（注：上述广告回报，宣传周期与冠名权期限一致。）

　　独家冠名广告价格：1260万元/年（起）

　　注：节目内可以为冠名企业提供植入式广告机会，广告形式根据剧情需要由冠名企业与广告部、栏目组共同协商确定，广告价格单独计算。

　 中央电视台广告部

“顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。”

明智的传播者选择最高端的平台

 

首开跨频道长秒广告之先河，资源具有唯一性

中央电视台首开跨频道长秒广告之先河，优势频道多频次组合传播，是目前央视唯一的跨频道长秒广告资源。

强强联手，顶级平台顶级展示

以CCTV-1、CCTV-新闻和CCTV-4为依托，从企业对品牌资产积累的需求出发，将企业品牌和央视品牌有效嫁接，成为企业创建品牌、维系品牌，增强品牌力的有效途径。

覆盖国内国际两大市场，是国际化品牌企业的传播利器

CCTV-1是中国唯一的一个通过卫星、微波和有线网络三种方式覆盖全国的频道，全国入户率高达94%以上，收视人口近12亿；

CCTV-4与多家海外电视传媒机构合作，遍布于亚、非、拉美、北美、欧洲和大洋洲的许多国家和地区，实现了全频道或部分节目的落地，海外收视人口近4600万。

信息量大，暴露频次充分

广告容量巨大，品牌展现充分。跨频道长秒广告在 CCTV-1晚间23:28、CCTV-新闻晚间00:30固定播出，CCTV-4亚洲频道、美洲频道和欧洲频道滚动播出，每天高频次暴露。

 

广告形式：

播出企业长秒广告。

注:实行行业排他原则，每行业限1家。

 

ü        首次针对领袖品牌推出的专类广告时间；

ü        全天多频次滚动展示；

ü        固定时间播出，观众与企业品牌定期约会；

ü        固定时长，限制客户量，优质的广告环境。

 

播出安排：

 1、CCTV-1 每晚23:28播出1次/天，全年不少于300次；

2、CCTV-新闻每晚00:30播出1次/天，全年不少于300次；

3、CCTV-4亚洲频道、美洲频道和欧洲频道滚动播出，全年共计不少于6500次。

注：1）以上时间均为北京时间；

2）广告播出具体时间以实际播出为准；

3）广告出现顺序以签单先后为准。

 

广告价格：                    单位：万元/12周

时长	45秒
价格	760

中央电视台广告部

　　在全国上星频道每年收视率前100位的电视剧当中，由中央电视台播出的比例呈逐年增长趋势。2006年上星频道播出的电视剧超过8000部（含重播）。全国收视率排名前100名的电视剧中，由中央台播出的电视剧占80部，比2005年增加6部。其中，CCTV-1黄金剧场播出的27部电视剧全部榜上有名。这一数据有力表明，“CCTV-1”黄金剧场就是电视剧收视效果的保证，是电视剧传播的首选平台。

　　以往经验表明，重点推介的精品剧收视成绩普遍骄人，是广告传播不可错过的重要载体；然而，每年的精品剧数量有限，在全年播出的剧目中所占比例通常不超过25%，大部分电视剧属于常规播出剧目。但正是这些常规剧目，尤其是现代题材电视剧，每年也有大部分获得了上佳的收视效果。

　　那么，在这个电视剧传播的黄金平台上，如何投放？才能既优化成本又获得更好效果，既抓住精品剧又不错过优质常规剧，获取高性价比的传播机会。研究发现，长单投放是解决这一问题的最佳选择。

　　现代剧收视上涨，长单投放效益空前

　　长单投放，使企业的广告传播不再仅仅依靠某部精品剧，而更多地转向依靠整个黄金剧场的平均收视率。伴随着现代题材电视剧的收视上涨，黄金剧场平均收视率与日俱增，长单投放效益空前。

　　在全国播出的电视剧中， CCTV-1黄金剧场电视剧垄断了收视率前10名。排名前三名的分别是《都市外乡人》（8.71%）、《别拿豆包不当干粮》（7.93%）、《乡村爱情》（7.84%），充分展示了现代题材电视剧的巨大影响力。在一系列现代题材电视剧收视率集体上涨的支撑下，CCTV-1黄金剧场平均收视率不断上扬。

　　以最近播出的现代剧《星火》为例，全剧平均收视率达到8.59%，收视份额19.8%，播出最后一天以直逼12%的收视率完美落幕。位列2005年以来收视率第三，仅次于《亮剑》（9.88%）和《都市外乡人》（8.71%）。

　　图1：2007年1月11日-26日《星火》收视走势图

　　稳定收视率，降低投放风险

　　投放电视剧的决定必须在剧目播出前作出，而不同剧目之间的收视率又经常波动，致使企业在做决策的时候很难准确预估剧目的收视率。

　　众所周知，电视剧的收视率随剧目的不同而上下波动，波动幅度有时还会很大。从图2可以看出，电视剧收视率之间的不平衡性——平均收视率最高接近10%，低的可以落到5%以下。2006年上半年播出剧目平均收视率为5.92%，但剧目的单集最高收视率却可达13%。

　　图2：以时间为序，05年至06上半年每部剧平均收视率走势

　　由图可见，精品剧目的收视率基本都在平均水平之上，传播效果毋庸置疑，众多企业竞相追逐；而常规剧目如《亮剑》、《都市外乡人》、《别拿豆包不当干粮》、《乡村爱情》以及刚播完的《星火》等播出前看似普通的剧目，播出后却引起强烈反响，收视率一路走高，致使众多没有投放的客户错失良机。

　　虽然紧跟精品剧是一个相对稳妥的办法，但这一策略也存在不少缺点。首先，精品剧数量有限，可选性小；其次，仅仅紧跟精品剧容易错失收视率很好的现代剧等常规剧目；再次，精品剧的播出时间并不一定是企业产品传播的最好时机。

　　如果根据产品传播规划对电视剧进行长单投放，则可以消除以上缺点和遗憾，获得相对稳定的收视率，降低投放风险。

　　降低成本，优化性价比

　　根据电视剧销售的特殊政策，精品剧目通常会加价销售，但是长单投放的客户仍按原价执行，从而使客户以更优的点成本获得优质资源。从图3可以看出，长单投放将极大地降低平均点成本，优化性价比。以投放贴片一为例，单投放精品剧目《乔家大院》平均点成本是15000元，但如果改作长期投放的话，平均点成本就降低为12400，降幅达17.3%。

　　图3 每部剧点成本情况

　　由于精品剧数量有限，竞争激烈，因此，决定单剧投放的企业有可能买不到想买的资源。而在“优先保证长单客户”的原则下，长单客户不仅容易获得想要的资源，而且能够降低成本。

　　CCTV-1黄金剧场无论是演员阵容还是节目品质，都为收视率提供了有力保证。而通过投放电视剧广告来撬动市场就像烧开水，仅仅投放一部剧很难把水烧开。所以，投放CCTV-1黄金剧场，选择长单投放确实是电视剧传播的优胜之选。(文\柴文进、何兴煌)

来源：央视国际

　　除夕晚上，热热闹闹的春节晚会过后，紧接着CCTV-1“星夜剧场”又为观众送上一道美味大餐，32集大型电视连续剧《秦始皇》隆重播出。

　　《秦始皇》是中央电视台于新世纪第一部摄制完成的大型原创历史剧，也是首次全景式展示秦始皇一生的电视剧，当年投资额高达3000万元人民币。历时6年，终于在今年新春期间与广大观众见面。因此，开播后迅速得到关注。

　　三大看点受关注

　　【看点1】未成名时的大明星

　　范冰冰扮演的楚国公主阿若与张静初扮演的赵国公主敏代都是秦始皇嬴政的爱人。观众大多对两人的表演表示欣赏，“演员本身的气质与角色都很贴近，因此两人的表演特别到位……另外现在的范冰冰、张静初和6年前已经有许多不同，看看大明星以前是个什么样子，很有趣。”

　　【看点2】张丰毅版秦始皇

　　张丰毅扮演的秦始皇之前被业内评价为“特有霸气”，是剧中的一大看点，观众表示，后半段的秦始皇很出彩。既是该剧主演又是执行导演的刘威称：“此次出演秦始皇，张丰毅心里没底，他认为现在收视率高的都是陈道明、陈宝国演的古装戏，自己当年太过朴实、太傻气。但我不这么认为，他6年前演得很好，有自己独到的地方。”

　　【看点3】大场面气势恢宏

　　秦始皇征战天下，最终统一中国，为重现这段历史，《秦始皇》里有很多大型的战争场面。许多观众对此持肯定态度：“感觉很真实，没有花哨的特技。”导演阎建钢说，“《秦始皇》着重表现秦始皇统一中国，因此特别注重战争场面，比如拍摄秦国进攻邯郸的那场，两国交锋就真的找一千匹马来拍。”副导演说：“当地没那么多马，我们就用骡子和驴来凑数，我们当时把方圆几十里，属于军队和当地农民的骡子、马全拉来了。”

　　广告、收视双丰收

　　电视剧《秦始皇》的广告卖得特别好，来自家电、金融、食品、药品、汽车、酒类等多个行业的近二十家企业进行了广告投放，其中包括神舟电脑、智联招聘、中华英才网、格力电器、招商银行、古井贡酒、郎酒、宁夏红枸杞酒、金鹏塑料、荣昌制药、江中制药、现代汽车、比亚迪、网通、罗蒙制衣、波导、伊利等等。

　　专家认为，《秦始皇》热卖的原因有两个：首先，春节期间，中央电视台考虑到假日的特殊情况，照顾广大电视观众的收视习惯，在CCTV-1晚间节目的编排上，特别把“星夜剧场”提前到每晚22：30。从除夕到正月十六，电视剧《秦始皇》在每晚的“星夜剧场”中两集连播。其次，《秦始皇》本身就是一部大剧，首次全景式展示秦始皇一生的电视剧，当年投资额高达3000万元人民币。央视广告部没开始招商前，就不断有客户打电话询问这部剧的广告事宜，电视剧开播以后，还有许多客户要求增加广告投放。

　　据CSM监测的数据显示，《秦始皇》第1集收视率达到1.52%，收视份额为11.2%。比1月份同时段收视率0.26%提高了1.26个百分点，增幅48.5%。

来源：央视国际

　　2006年，CCTV-1的核心栏目《新闻联播》、《焦点访谈》的优异表现推动招标时段广告收视大幅增长，增幅达到10.2%，几乎在各个人群中收视都有不同的增长，尤其是在34岁以下、月收入2900元以上、职业为干部/管理者和私营企业主的观众群体里，招标段广告收视增长更为明显。

　　图1：招标段广告在各人群中收视涨幅

　　2007年，《新闻联播》的报道更加贴近民生，可视性更强。2月4日至5日，《新闻联播》连续以重要位置和篇幅对辽宁省惠及120万居民的棚户区改造工程进行深入报道。报道从百姓切身感受出发，以棚改前后百姓生活发生的变化为主线，选取典型居民的生活故事和棚改过程中的工作细节，使节目更生动。

　　2月10日至12日，《新闻联播》推出河南省焦煤集团采煤工人谢延信事迹系列报道，分别从谢延信个人事迹、家庭故事以及社会反响三方面切入，通过对谢延信本人及其家人、亲友、邻居的广泛采访，彰显了他执着乐观、重情重义的人格魅力。节目中，谢延信信守诺言，32年照顾前妻双亲和家人的事迹感动了众多电视观众。观众称赞说，央视报道生动诠释了谢延信身上所体现出的诚信、孝义和责任，平凡而真实，令人感动。

来源：央视国际

——2008主办国电视台与奥运赞助商高峰论坛在京举行

　　3月8日，主题为“分享奥运的价值和乐趣”的2008主办国电视台与奥运赞助商高峰论坛在北京嘉里中心举行。国际奥委会市场委员会主席吉哈德.海博格、北京奥组委执行副主席王伟，可口可乐整合市场总监Omar，联想集团副总裁李岚，中央电视台副台长罗明、体育节目中心主任江和平、广告部主任夏洪波在论坛上发表演讲。

　　来自国际奥委会、北京奥组委以及近40家2008年奥运合作伙伴、赞助商和供应商的100多名代表出席了论坛，就北京奥运会的价值和机遇进行了广泛交流。央视国际和搜狐网对本次论坛进行了全程直播。

　　中央电视台副台长罗明致论坛开幕辞，他对奥运赞助商在过去几年中给予中央电视台的支持表示了感谢，并期待奥运赞助商能够与中央电视台有更加深入的交流和坦诚的沟通。

　　北京奥组委执行副主席王伟充分肯定了中央电视台奥运报道为北京奥运会筹办工作和中国体育事业的发展所做出的积极贡献，并指出北京奥组委将为赞助商和央视的合作发展提供更加有利的支持和保障。

　　国际奥委会市场委员会主席吉哈德.海博格以“人类盛典 品牌盛会” 做了主题演讲。他指出，奥运会电视转播是一个直接与全世界数以十亿计大众沟通的桥梁，因此赞助商与电视转播机构的合作对于实现奥运的价值至关重要。

　　可口可乐整合市场总监Omar和联想集团副总裁李岚，分别介绍了企业在奥运营销上的经验和2007年的发展策略。中央电视台体育节目中心主任江和平介绍了北京2008奥运报道的最新方案以及2007年奥运节目布局，中央电视台广告部主任夏洪波则阐述了北京2008奥运广告营销思路，并对2007年奥运广告产品进行了介绍。

　　本次论坛是国际奥委会、北京奥组委、奥运赞助商和主办国电视台的首次峰会，也是各方首次近距离接触。会上，国际奥委会、北京奥组委和中央电视台互换了本次论坛的纪念品，并对未来的合作与发展达成了共识。论坛召开在临近2008北京奥运会倒计时500天之际，对于增进各方的沟通与合作、助力企业奥运营销冲刺和拓展奥运的营销价值具有深远的意义。

　　论坛结束后，主办方还举办了奥运赞助商酒会。在和谐友好的气氛中，各方进行了坦诚的交流。赞助商与广告部主任夏洪波、副主任何海明就奥运营销进行了深入而有建设性的沟通。

来源：央视国际

　　全国电视收视“白天上升、晚上下降”，

　　但央视全天收视全面上扬。

　　在时段收视方面，历年数据对比，全国观众每天的时段收视呈现出“白天时段略有上升，晚间黄金时段逐年下降”的收视“扁平化”特点。

　　但央视却呈现出完全不同的景象，全天收视无论是白天还是晚上，都出现全面上升的态势。

　　中央电视台收视竞争力显著提升

　　1、 中央台整体份额有增，城市地区收视份额大幅提升

　　2006年，中央电视台全年整体收视份额达到35.13%，较之去年增长了近1个百分点，这对于目前竞争格局下的电视业实属不易。加之连续多年增长，大众的竞争力不可小窥。

　　2、 应季播出和假期编排效果卓著

　　从全年分月收视数据来看，中央电视台全年整体收视份额稳中有升。特别是在春节、“五一”、“十一”，月收视份额都超过了全年平均水平。这与中央台积极尝试应季播出和假日特别编排不无关系。

　　3、 综合频道领跑，各个频道收视份额普遍提升

　　整体上看，中央台06年竞争力有显著上升，单个频道来看，无论是从观众规模还是观众忠实程度都集中在第一阵营，中央一、八、六、三、五，少儿等强势频道位置显赫。而中央台的专业频道，如十套、十二套、少儿频道、新闻频道等，与其他上星频道相比较，也具备强劲的竞争力。

　　2006年，CCTV-1、CCTV-3、CCTV-4、CCTV-10、CCTV-11、CCTV-12、CCTV-少儿的收视份额均有所增加。其中CCTV-10、CCTV-11、CCTV-12和CCTV-少儿的增长幅度最为显著，分别增长了62%，27%、31%和27%。可见中央台专业频道在茁壮成长。

　　高学历、高购买力人群是中央台的重度收视群体

　　从2005-2006年的目标观众集中度来看，中央台和省级卫星频道相比，其优势表现在：重度收视人群集中在高学历和高购买力人群中，这也在一定程度上说明了中央电视台的影响力和品牌力量。

　　各类节目全面开花，拉升中央台整体收视

　　2006年，中央台各类型节目的资源利用效率都很高，可谓“全面开花”。其中，专题类、综艺类、青少类、电影类、体育类、教学类节目表现突出。

　　专题类节目中，中央台占所有频道总播出量的40.8%，而收视比重却占80%；电视剧播出量仅占11.9%，而收视比重却高达40.3%；综艺类节目播出量仅为27.3%，而收视比重却占据

　　60.8%；青少节目播出量占近30%，收视比重却超过80%;电影节目播出比重为36%，收视比重则超过95%，占据绝对优势；教学类节目，播出量不到50%，收视比重则超过90%。体育类节目播出量最大，占所有频道播出量的73.7%，收视比重则为94.7%。

　　1、 新闻节目——重大报道成为关注热点

　　在中央台全年的新闻时事节目中，从各季度收播比重来看，第一季度和第四季度的收视比重较高，这与观众对国家政治生活和国际时事的关注关系密切，主要体现在对“两会”和“中非合作论坛北京峰会”两个重大报道的关注。

　　两会报道

　　2006年1月-3月，地方两会和中央两会的召开，中央电视台启动七个频道进行全面报道，CCTV-新闻、CCTV-综合、CCTV-2、CCTV-3、CCTV-4、CCTV-7、CCTV-12。从新闻到专题、到综艺，从“安全生产”到“公共安全”、从“环保”到“教育”、从“合作医疗”到“住房”，围绕着老百姓关心的主题来关注两会，充分体现了中央电视台在新闻时事报道中的权威性和贴近性。

　　在对两会的相关报道中，新闻频道播出量最多，经济频道播出量位列第二，综合频道的播出量不大，但观众对综合频道的两会报道关注度最高。　

　　中非论坛

　　2006年11月，北京迎来了中非合作论坛的非洲各国元首和高级官员，而中非合作论坛相关节目在CCTV-综合、CCTV-新闻、CCTV-4三个频道播出，其中综合频道获得了6.2%的收视份额。“中非合作论坛北京峰会文艺晚会”的观众规模达到1.5亿人。

　　2、 综艺节目——专业比赛与娱乐选秀，长袖善舞、双双丰收

　　2006年是选秀综艺节目大行其道的一年，各路节目推陈出新，竞争激烈。而中央电视台的专业竞赛——“青歌大赛”和演艺选秀——“梦想中国”凭借其品牌影响力和创新编排，也赢得了不凡的收视表现。

　　专业竞赛——青歌大赛

　　CCTV-3借“五一”长假东风，从4月30日开始的青年歌手大赛CCTV-3赢得了最高达4.4%的收视份额。青歌赛期间19:30-22:30时段对CCTV-3全天的时段贡献为35%。

　　历时六个月的纽曼梦想中国，每周播出呈上升趋势，总决赛时达到高潮。

　　3、 体育节目——世界杯、亚运会，四年一次的火热激情

　　2006年是体育大年，对体育盛事的报道从来都是中央电视台的重头戏，在中央台全年播出的体育类节目中，第二季度和第四季度，无论从播出比重还是收视比重来看，均可谓体育节目的“播出季”。从整个全国市场来看，中央台体育类节目占全国所有体育类节目播出73.7%。

　　体育类节目排名前十名的节目中（不区分首重播），有八位是世界杯的强队赛。而另外两位则为亚运会的田径比赛和女子武术比赛。

　　4、 科教节目——“百家讲坛”受追捧

　　2006年，易中天、纪连海等几位老师变成了名人，通过“百家讲坛”他们家喻户晓，日观众规模最高达2974万人，百家讲坛首播时段，CCTV-10中午12:45-13:30对全天的时段贡献率为6%。

　　从首播时段的周收视表现来看，“百家讲坛”节目呈现出良好的成长态势，收视率和收视份额均稳中有升。

　　5、 电视剧——现实题材火热荧屏，爱国、诚信震撼人心

　　从排名前二十位的电视剧题材来看，06年比较热的题材多为农村现实剧目、弘扬民族大义、追溯历史兴衰、细述人物传记的剧目等。前20位中有19部电视剧均为CCTV-1播出，确立了央视大戏的品牌影响力。

　　与其它类型的节目相比，中央台电视剧的播出量仅占所有频道电视剧播出量的12%，而收视比重则占40%，增长潜力巨大。

　　全球通杯“感动中国”2005年度人物

　　对各行各业年度人物的评选，充分发挥了电视媒体对社会风尚的积极引导作用，社会正气得到弘扬，社会责任感得到认同和深化。一年一度的感动中国年度人物评选已经成为全国观众又一精神大餐，从收视表现来看，“全球通杯感动中国2005年度人物”仅首播时段一天就获得了5.9%的收视率，观众规模近2.3亿，CCTV-1赢得了14.6%的收视份额，两个小时的节目，观众人均收看时间近40分钟，可见其忠实程度，该时段对CCTV-1在2月9日全天的贡献为26%。

　　隆力奇CCTV2006年度中国魅力城市

　　“魅力城市”评选，日观众规模最高近2100万，该节目播出时段CCTV-新闻的日收视份额呈稳中有升趋势，最高值为1.23%。

　　圆梦行动进灾区

　　2006年的夏天，南方降雨过剩，又一次遭遇洪灾，CCTV-新闻组织大型电视活动支援灾区。一周的节目，为新闻频道获得了最高3.12%的收视份额。

　　我的长征

　　2006年是红军长征胜利70周年，为了学习和弘扬“红军长征精神”，CCTV-新闻组织“重走长征路”的大型活动，历时10个月的电视节目“我的长征”，日观众规模达2900万，为新闻频道赢得了最高1.1%的收视份额。该节目周收视走势呈现平稳趋势，暑期的收视表现较好。(文/CSM媒介研究公司)

来源：央视国际

——2007春晚，火了收视，红了汇源

　　“年夜饺子看春晚，正月十五闹元宵”是当今每一个中国人铭心刻骨的春节印象。在春节这个有着千年习俗的传统节日里，汇源果汁以独家冠名的“2007年我最喜爱的央视春节联欢晚会节目评选”为按钮，在全国各地激烈的春节市场角逐中赢了个满堂红。

　　在这样一场以事件营销为中心的整合传播战役中，CCTV以电视强势覆盖、以央视国际网络多维互动、以《中国电视报》深度渗透的立体化媒体平台发挥出惊人的传播效力，催动着亿万中国家庭共同感应着浸透在汇源果汁品牌骨子里的浓浓中国情怀，将汇源果汁“健康全家欢”的品牌形象与国人喜闻乐见的年节印象烙合得天衣无缝，把消费者“有汇源，才叫过年呢”的认同感和“买汇源、喝汇源、送汇源”的潜意识激发得淋漓尽致：

　　看汇源，家里家外遍入眼帘的中国红暖透心怀；

　　听汇源，年画娃娃娇憨可人的祝福话声声悦耳；

　　近两个月的时间里，汇源果汁贺岁篇用以CCTV-1为主的多频道广告组合，与高密度播出的央视春晚宣传片、春晚评选活动宣传片紧密呼应，“有汇源，才叫过年呢”汇流成一道唤醒消费者的强大音量。

　　四期《中国电视报》带着近2000万张汇源果汁LOGO冠名的春晚选票和汇源广告，配合着声势浩大的“喝汇源，看春晚，送金猪”的促销动作，火热着全国各地的春节市场。大城小镇，街头巷尾，商超小店，左手拎汇源，右手电视报成为春节消费市场一道奇特的风景……

　　在“春晚开门”的倡导下，央视国际与新浪、搜狐、腾讯、TOM在线、网易等六大知名网站一起，组成网络联盟，每天吸引着成千上万的链接转载、数以百万计的点击浏览和话题跟帖，而汇源果汁凭借在春晚官方网站的广告支持轻松聚焦了亿万网民的眼球；

　　此时此刻，此情此景，当一家人围着丰盛的年夜大餐，在央视春晚的欢歌笑语中畅想天伦，唠着说不够家常话，又怎能相忘汇源积聚的幸福祥和！又怎能不爱上汇源营造的健康快乐！

　　2007春节，欢天喜地买健康

　　汇源掌舵人朱新礼在创立汇源果汁品牌之初，就为汇源精心制订了以“健康”为核心的全方位发展战略，以全球化的“原料优中选优、技术保持领先、产品不断创新”的严格自律，引领着中国的果汁饮料行业一步步在“民族自主品牌之路”上不断前行；以“新鲜美味的品质、天然营养的观念、方便实惠的消费”的坚实承诺，引导着亿万中国人一步步培养“每天两杯果汁”的生活习惯，轻松便利地“享受健康生活”。

　　今天的汇源果汁，是名满华夏的60多个名优特果蔬种植基地的百万果农，在300万亩果园里共同培育的“健康果”；是遍布神州的26个现代化工厂车间130多条国际领先的生产线上源流万年的“幸福泉”；是占据了中国纯果汁市场份额半壁江山的“中国果蔬汁饮料最佳企业”、“消费者最喜爱品牌”、“我最喜欢的中国品牌”；是飘香欧美，在全球最严格的“食品安全检测”认证前畅通无阻的中国骄傲……

　　07年的春节在年历上比往年来得晚了些，而“汇源果汁杯春晚评选活动”在新春里给大家带来的那份期待、那份喜悦、那份祥福、那份收获、那份回味，在CCTV与汇源果汁的通力演绎下，却比以往来得更为浓烈而绵长。

　　汇源果汁携手CCTV在07年春节共同创造的这份快乐记忆，也许将会与今天还是稚龄的孩子们一直相伴成长，而这个关于汇源果汁的品牌传说也将随着他们一年又一年的传承！

来源：央视国际

　　比德文电动车2002年进入市场，从销量最大的当地强势品牌发展为扩张势头强劲的区域品牌。

　　如今电动车市场的升级迫使比德文必须开始向全国市场进军，进行品牌化战略，抢先跑马圈地、站稳脚跟。于是比德文开始制定从区域品牌向全国品牌扩张的发展战略。

　　今年是比德文电动车的品牌扩张年，如何实现品牌突围，打好第一炮，成为摆在比德文面前的问题。投放央视广告成了比德文扩张战略的先行军，贴片年初大片《贞观长歌》广告为今年的全国覆盖战略吹响了号角，也是比德文电动车第一次呈现在全国消费者面前。

　　投放目标：以空间换时间

　　电动车因为其极好的产品可延伸性，市场前景极佳。但经过许多年的市场无序竞争，现在的电动车市场开始向有序竞争过渡，初级市场面临升级，行业面临重新洗牌，价格竞争将转为核心竞争力和战略制胜的竞争，电动车行业的井喷时代已经到来。

　　比德文的营销顾问公司叶茂中策划机构认为，这种时候抢地盘占市场份额比练内功重要，这个时期速度胜过一切，谁走在前面，谁的影响力大，谁就先占领了市场、抢占了品牌发展的先机。而选择投放央视无疑是以空间换时间的较佳选择。因为央视占据最有优势的覆盖率，通过贴片年初的央视大戏《贞观长歌》广告，比德文得以以最快的速度进入消费者和经销商的视线。

　　今年是比德文从区域品牌向全国品牌的扩张年，作为一个新的全国品牌第一次出现在消费者面前，选择媒体一定要慎重。因此比德文选择平台足够高、属高端媒体的央视作为出场舞台，以求在全国观众心中留下独特印象。这次出场的目的很明确：央视媒体主要就是起到一个品牌告知的作用，其他目标则要通过线上线下各种渠道的整合来实现。

　　比德文的消费群主要定位在家庭中以女性为主体，年龄在25－40岁，也就是比较有购买力的群体。这一群体一般对影视剧是比较关心的。同时选择刘德华作代言人也是基于这一考虑。在电视广告中，刘德华骑上比德文SUV电动车，城市忽然变成海底世界。刘德华畅游其中，广告口号“跟我游吧！”唤醒了每个渴望运动，向往自由的消费人群。对更有购买力的群体说话，对一部分经销商说话是比德文投放央视要达到的两个目的。

　　为了快速树立品牌形象，比德文集中预算投放央视《贞观长歌》的贴片广告，得以在最短的时间内扩大比德文品牌的知名度，并建立声音门槛，在竞争中抢占先机。

　　央视可以为我们的品牌加分——访比德文企划部部长宋建涛

　　今年是你们的全国战略发展年，与以前相比，有什么不同的举措？

　　投放了央视的《贞观长歌》，广告力度加大，增加市场人员，调整销售政策。在电视广告投放上我们会选择比较好的栏目。如二套的《非常6+1》，三套的《同一首歌》。

　　你们的广告主要投放在央视？

　　是的，因为我们要走全国市场。

　　走全国市场就一定要投央视？

　　地方电视台和央视互为补充，这样才能保证覆盖的完整。但央视的覆盖率是比较高的，到达速度也是最快的，所以要走全国市场是一定要选择央视的。

　　那投放央视和地方台的目标有什么不同吗？

　　央视可以培养我们的消费群。关键是为品牌加分的作用，一个品牌的可信度，从中央电视台完全能够体现出来。

　　《贞观长歌》这部电视剧的风格和收视群会不会跟你们“运动休闲”的新定位有所矛盾？

　　不会。投放央视主要是解决一个到达率的问题。我们除了要让消费者看到广告外，还要让经销商看到，而经销商这个人群是会对这部影视剧感兴趣的。而且《贞观长歌》的收视人群中也有很大部分是我们的目标消费群体。

　　《贞观长歌》播出后到现在，有什么明显的效果吗？

　　具体数据还没出来，但看来经销商的信心还比较足。

　　以后有什么长期计划？

　　中央电视台以后也有一些新的举动、新的项目，我们还会一如既往的参与。因为相信央视就是相信品牌的力量。

来源：央视国际

——奥运前招标资源更显金贵

　　2007年1-2月，中央电视台招标资源再次显示了其作为“中国市场第一驱动力”的威力，众多企业利用这一黄金平台百花齐放，争奇斗艳，把2007年开局的中国市场装扮得格外繁华。

　　伴随中国市场的活跃，企业的营销手段也更加多元，我们发现不同企业对于使用央视招标资源都有不同的心得，这里挑选了几个特点比较鲜明的案例，供其他企业伙伴借鉴。

　　宝洁众品牌齐聚招标段

　　“多品牌”齐头并进

　　2007年1月，同属宝洁旗下的玉兰油、佳洁士、飘柔、海飞丝、帮宝适、潘婷等品牌在CCTV-1 黄金时段缤纷亮相，精美的画面、甜美的微笑，把“P&G”这个来自美国的品牌送达中国的千家万户。

　　始创于1837年的宝洁公司，是世界上最大的日用消费品公司。2006财政年度，公司全年销售额近682亿美元，在全球“财富五百强”中排名81位。宝洁公司经营300多个品牌的产品，包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等，其成功的“多品牌战略”已被众多商学院写进MBA的教材。

　　2003-2006，宝洁公司连续四年参与央视招标，中标额连续增长。宝洁公司大中华区媒介总监庞志毅曾经说，“中央电视台把宝洁变成了一个在中国家喻户晓的品牌”。宝洁旗下众多品牌同时亮相招标段，显示了宝洁对中央电视台招标段的信心，和对中国市场持续增长的信心。

　　肯德基用央视广告响应全球“换标”

　　电视广告启动“事件营销”

　　2007年2月，肯德基专门为春节推出的广告——“才艺篇”在CCTV1招标资源“焦点访谈后”隆重登场，由此拉开了2007年春节促销的序幕。

　　1952年，肯德基第一家餐厅在美国犹他州开张以来，受到全球消费者的欢迎，成为了全球增长最快的品牌之一。1987年，肯德基进入中国，并将中国市场作为其全球发展的重要市场之一，在中国市场上保持着快速发展的良好势头。

　　肯德基之所以能够在中国保持快速的发展势头，一方面归因于成熟、完善的管理和品牌经营；另外一方面，实行本土化策略，也是肯德基赢得中国消费者青睐的关键因素。

　　从媒体投放的选择上也可看出肯德基对中国市场熟悉和掌握。自2004年以来，肯德基每推出一款新产品，促销广告都会利用中央电视台招标资源中的黄金时段为主要宣传平台，整合其它媒体进行高效传播，充分利用央视招标资源强大覆盖，快速传递的特征，迅速启动全国市场，广告的诉求点也几乎都是迎合中国人的审美习惯。加上遍及全国的餐厅销售，肯德基迎来了一个又一个成功，日益成为西式快餐的代名词。

　　携手 “天气预报”兴业银行漂亮开局

　　金融品牌巧借“接触点”营销

　　2月5日，兴业银行成功A股上市，成为金融业全面开放元年的“第一股”。就在当天，兴业银行在CCTV-1“天气预报”时段的广告片更换落幅，全新的“热烈庆祝兴业银行A股成功上市”标版引起全国关注。

　　营销学中的“接触点”理论认为，影响目标客户群体最有效的方式，是找准客户接收信息的“接触点”。CCTV-1的“天气预报”栏目在中国家喻户晓，已经成为老百姓日常生活的一部分。兴业银行正是选择能够在数秒之内触及全国数亿观众的CCTV-1“天气预报”这个“点”，来告知银行上市这一喜讯，强调兴业银行全国性大银行的品牌力量。

　　“省内银行——区域银行——全国性银行——上市银行”，兴业银行的跳跃式发展，CCTV一路相伴。2002年，兴业银行首次参加央视广告招标，意在大力传播“福建兴业银行”更名为“兴业银行”，由区域银行晋级全国性银行的转型举措

　　恒源祥季节性促销钟情“新闻联播后”

　　固定段位固定投放

　　2007年1月，中央电视台将“新闻联播后”广告规格由5秒延长至7.5秒，很多企业都推出新的广告版本，但恒源祥只在原有的广告片后又缀上一遍“羊羊羊”，令一些广告创意人士不解。事实上，产品广告最重要的功能就是促进销售，广告投资与销售收入必须成正比。作为一个品牌知名度与美誉度都很稳定的品牌，恒源祥选择不轻易更换广告诉求点，用对广告创意的坚持而不是变更来继续强化品牌品质、品牌价值。

　　2006年9月，恒源祥董事长刘瑞旗在“中央电视台2007年黄金资源广告招标上海推广会”上发表主题演讲。他说：“恒源祥连续12年在央视投放广告。一旦投放央视，就不要轻易出来。”恒源祥用数年对“新闻联播后”时段和“恒源祥 羊羊羊”的坚持，稳步打造了一个羊绒王国。北京奥运开战在即，已经取得“北京2008年奥运会赞助商”资格的恒源祥，将把握“前奥运”的市场节奏，与CCTV展开更紧密的合作。

　　蒙牛激情演绎CCTV-1黄金剧场

　　电视剧营销抢先机

　　2006年11月18日，蒙牛在央视2007年黄金资源广告招标会上经过激烈争夺，抢得CCTV-1黄金剧场2007年上半年特约播映权。2007年1-2月，伴随着《镇长》、《星火》、《贞观长歌》在CCTV-1黄金剧场的高潮迭起，蒙牛也演绎了一出又一出精彩大戏。其中电视剧《星火》全剧平均收视率达到8.59%，收视份额19.8%。让蒙牛捧足了签长单的彩头。

　　自1999年7月成立以来，短短6年时间，蒙牛主营业务收入已经进入全国乳制品企业前2强。其中，UHT牛奶销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，冰淇淋销量居全国第一。

　　蒙牛在飞速成长的过程中，非常注重央视这一全国高端媒体对品牌传播的重要作用，与央视建立并保持着良好的合作伙伴关系。而在与央视的各种合作中，蒙牛又尤其重视央视招标黄金资源，在这些黄金时段进行长期投放，树立并维持了蒙牛的优质品牌形象。

　　奇瑞 自主品牌竞取行业领袖

　　自主品牌高扬民族大旗

　　2007年伊始，“激扬我生活”奇瑞A5广告登陆央视黄金时段，掀开了奇瑞2007年品牌传播大戏的幕帘。汽车行业品牌竞争激烈，市场份额的前几位一直牢牢被美国、德国和日本的品牌占据。然而，奇瑞用扎实的研发科技和强大的品牌攻势，在短时间内创造了市场的奇迹。从1999年首辆奇瑞轿车下线，到2006年3月28日，第50万辆奇瑞轿车驶下生产线，奇瑞仅仅用了不到7年的时间。

　　奇瑞在品牌战略上坚持高端媒体、大众覆盖的路线，坚持投放中央电视台一套黄金时段，在“新闻联播前”、A特等时段进行广告宣传。2006年世界杯期间，奇瑞选择了央视“世界杯魅力之窗”世界杯宣传片主题赞助的赞助权，并进行线上线下的整合营销。2006年，奇瑞QQ3、QQ6、旗云、A5、V5、瑞虎NCV、东方之子等七大品牌全线飘红，一路凯歌。

　　2007年1月21日，奇瑞再获殊荣：在招标段夺目亮相的A5车型凭借众多权威的首肯、广大消费者的喜爱以及上佳的市场表现，击败众多外资、合资品牌，赢取了“2006CCTV中国年度最佳人气汽车奖”。

　　汾酒 报时声中传酒香

　　商品与广告绝佳匹配

　　19点是中国人晚餐的时间，CCTV-1的“19点报时”广告也往往是酒类企业争夺最激烈的广告产品。2006年11月18日，中央电视台2007年黄金资源广告招标会上，经过激烈的竞争，汾酒力压群雄夺得2007年19点报时最炙手可热的第一、二单元。

　　2006年，汾酒集团经过产品结构优化调整，形成了以国藏汾酒抢占高端市场，青花瓷汾酒、老白汾酒占领中高档市场，酒如泉、杏花村等后备品种代替低端市场份额的产品结构，并开始在全国市场排兵布阵。 汾酒品牌在2006年也获得多项殊荣。2006年初，“竹叶青”被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，这是继“杏花村”1997年被认定为“中国驰名商标”之后，汾酒品牌价值的又一次飞跃。在最新公布的“中国500最具价值品牌”排行榜上，“杏花村”品牌价值达到47.76亿元，品牌价值净增1.42亿元。

　　作为品牌复兴的核心策略之一，汾酒在央视的广告投放力度逐年加大。2005年至2006年，汾酒在中央电视台持续投放电视剧、“名牌时间”等项目，极大地鼓舞了经销商和消费者对品牌的信心，对于销售网络的恢复和重建起到了关键的作用。

　　中国银行 《我的奥林匹克》天天见

　　主题传播兑现奥运赞助权

　　《中国银行 我的奥林匹克》开播后收视一路走高，拥有了一批相当稳定的受众。这档10分钟的日播栏目（周一至周五）成功将央视晚上的黄金时段从电视剧延长到22点前。

　　独家赞助《我的奥林匹克》节目的中国银行，也是中国银行业唯一取得“北京2008年奥运会银行合作伙伴”的企业。为了将奥运合作伙伴的权益落到实处，中国银行加大了品牌塑造的力度，一方面加大电视广告的投放，在2007年央视黄金资源招标会上一举中标“我的奥林匹克”和“谁将主持北京奥运”两大奥运标的物 ；另一方面在品牌标识和产品设计上也推陈出新，呈现给消费者和社会大众一个与奥运精神、奥运文化更契合的中国银行。

　　依照国际惯例，取得奥运赞助权的企业都需要追加数倍市场营销费用，才能收回赞助权益。中国银行利用主题栏目主体传播，在奥运营销之路上大踏步前进，显示了推动品牌国际化的决心。

　　神舟电脑借《贞观长歌》推出“唐朝”新品

　　创新新品上市模式

　　1月27日，中央电视台年度开篇大戏《贞观长歌》在CCTV-1晚上八点档的黄金剧场隆重开播。神舟电脑借势《贞观长歌》，也隆重推出今年的新产品——“唐朝”系列液晶一体电脑。

　　液晶一体电脑最突出的特点是主机和显示器合二为一，作为今年的主打产品，神舟公司为了快速提升其知名度，在营销上采取了借力的原则：“唐朝”系列液晶一体电脑的市场推广与历史大剧《贞观长歌》紧密捆绑。

　　首先，新产品名称确定为“唐朝”，迎合了《贞观长歌》的历史背景；其次，配合《贞观长歌》开播前的宣传，正式推出新产品；再次，新产品在《贞观长歌》中投放广告，借此片宣扬的大唐文化对神舟的品牌内涵进行了深化，并有力的促进产品销售。

　　2月份开始，神舟公司加大了“唐朝”系列一体电脑的宣传力度，在中央电视台《焦点访谈》后的黄金招标时段也投放了该产品的广告。这个时段紧接黄金剧场，密集对位的广告投放，迅速提高了“唐朝系列”一体电脑的知名度。

　　“唐朝”系列液晶一体电脑的市场推广取得了令人满意的效果，经销商反响强烈，纷纷要求进货，消费者也对这个新产品产生了极大的兴趣，目前销售形势良好。

　　好记星抓住好时机推出“同步旋彩王Q”

　　锁定消费群针对性促销

　　日前，好记星隆重推出2007年主打产品——好记星同步旋彩王Q。2月份这支新产品广告片出现在中央电视台“新闻联播后”、“焦点访谈前”的招标时段中，引起了广大学生的关注。

　　据介绍，该机并不是市场上的第一款彩屏英语学习机，但以往的彩屏英语学习机更强调娱乐游戏，弱化学习功能。为了给消费者提供更好的英语学习体验，同步旋彩王Q引导消费者充分利用产品的MP4功能进行原版英文电影和音乐的观看与欣赏，以期通过视频增加学习的灵活性与趣味性，将彩屏机的功能最大化地应用到英语学习上。

　　好记星认为选择在这个时候推出新产品有两个原因：第一，1、2月份正值学生放寒假，学习用品市场活跃，此时推出新产品更容易得到目标消费者的关注；第二，2月份迎来中国的传统佳节——春节，在这个喜庆的日子，家长们都喜欢给子女们买些礼物，具备学习功能的新型学习机自然备受青睐。而选择中央电视台招标时段投放新产品广告，可以在最短的时间内普及产品概念，提高消费者认知度，并迅速打通全国市场。

来源：央视国际

　　对于电视剧广告，如何投放？才能既优化成本又获得更好效果，既抓住精品剧又不错过优质常规剧，获取高性价比的传播机会。研究发现，长单投放是解决这一问题的最佳选择。

　　现代剧收视上涨

　　长单投放，使企业的广告传播不再仅仅依靠某部精品剧，而更多地转向依靠整个黄金剧场的平均收视率。伴随着现代题材电视剧的收视上涨，黄金剧场平均收视率与日俱增，长单投放效益空前。

　　在全国播出的电视剧中， CCTV-1黄金剧场电视剧垄断了收视率前10名。排名前三名的分别是《都市外乡人》（8.71%）、《别拿豆包不当干粮》（7.93%）、《乡村爱情》（7.84%），充分展示了现代题材电视剧的巨大影响力。在一系列现代题材电视剧收视率集体上涨的支撑下，CCTV-1黄金剧场平均收视率不断上扬。

　　以最近播出的现代剧《星火》为例，全剧平均收视率达到8.59%，收视份额

　　19.8%，播出最后一天以直逼12%的收视率完美落幕。位列2005年以来收视率第三，仅次于《亮剑》（9.88%）和《都市外乡人》（8.71%）。

　　稳定收视率，降低投放风险

　　投放电视剧的决定必须在剧目播出前作出，而不同剧目之间的收视率又经常波动，致使企业在做决策的时候很难准确预估剧目的收视率。

　　众所周知，电视剧的收视率随剧目的不同而上下波动，波动幅度有时还会很大。从图2可以看出，电视剧收视率之间的不平衡性——平均收视率最高接近10%，低的可以落到5%以下。2006年上半年播出剧目平均收视率为5.92%，但剧目的单集最高收视率却可达13%。

　　由图可见，精品剧目的收视率基本都在平均水平之上，传播效果毋庸置疑，众多企业竞相追逐；而常规剧目如《亮剑》、《都市外乡人》、《别拿豆包不当干粮》、《乡村爱情》以及刚播完的《星火》等播出前看似普通的剧目，播出后却引起强烈反响，收视率一路走高，致使众多没有投放的客户错失良机。

　　虽然紧跟精品剧是一个相对稳妥的办法，但这一策略也存在不少缺点。首先，精品剧数量有限，可选性小；其次，仅仅紧跟精品剧容易错失收视率很好的现代剧等常规剧目；再次，精品剧的播出时间并不一定是企业产品传播的最好时机。

　　如果根据产品传播规划对电视剧进行长单投放，则可以消除以上缺点和遗憾，获得相对稳定的收视率，降低投放风险。

　　降低成本，优化性价比

　　根据电视剧销售的特殊政策，精品剧目通常会加价销售，但是长单投放的客户仍按原价执行，从而使客户以更优的点成本获得优质资源。从图4可以看出，长单投放将极大地降低平均点成本，优化性价比。以投放贴片一为例，单投放精品剧目《乔家大院》平均点成本是15000元，但如果改作长期投放的话，平均点成本就降低为12400，降幅达17.3%。

　　由于精品剧数量有限，竞争激烈，因此，决定单剧投放的企业有可能买不到想买的资源。而在“优先保证长单客户”的原则下，长单客户不仅容易获得想要的资源，而且能够降低成本。

　　CCTV-1黄金剧场无论是演员阵容还是节目品质，都为收视率提供了有力保证。而通过投放电视剧广告来撬动市场就像烧开水，仅仅投放一部剧很难把水烧开。所以，投放CCTV-1黄金剧场，选择长单投放确实是电视剧传播的优胜之选。

来源：央视国际

　　一年之计在于春，传统的中国年从过完春节才开始。从7天的长假里回到火热的工作中，我们来回顾CCTV成果丰硕的2006，展望突破进取的2007。

　　2006年是电视媒体发展重要的一年，作为国家电视台，CCTV的发展可圈可点，在节目运作、收视份额、广告经营、产业发展、社会责任等各个方面都留下了许多杰作。

　　2006：收视份额突破35%，品牌价值突破600亿

　　重大新闻节目亮点频出

　　2006年，CCTV充分调动《新闻联播》、《焦点访谈》等全台资源，高质量、高水平地完成了纪念建党85周年、纪念长征胜利70周年、十六届六中全会、青藏铁路全线通车、中非合作论坛北京峰会、中俄国家年、德国世界杯、上海合作组织峰会、两岸经贸论坛、多哈亚运会、“两会”、中央经济工作会议等重大报道，引起了全社会的广泛关注，彰显了国家电视台的“高度”、“权威”和“公信力”。

　　CCTV《新闻联播》、《焦点访谈》两大旗舰栏目再度凸显了品牌力量。《2006下半年度中央电视台观众满意度调查报告》显示，在全台257个栏目中，这两档栏目的满意度、知名度分列第一、第二，观众规模和期待程度也稳居前列。

　　专题和文艺类节目精彩纷呈

　　2006年，CCTV继续坚持“开门办春晚”，受到海内外观众的普遍赞誉。CCTV成功举办青年歌手大赛、相声大赛、感动中国、平安中国、梦想中国、“六一”晚会、玄奘之路等大型活动和特别节目，极大地丰富了电视荧屏。《都市外乡人》、《别拿豆包不当干粮》、《乔家大院》、《玉碎》、《施琅大将军》、《大敦煌》、《插树岭》、《西圣地》、《陈赓大将》、《老娘泪》等优秀电视剧受到观众欢迎。精心创作的影视纪录片，《大国崛起》、《再说长江》、《圆明园》、《脊梁》等精品佳作，受到广泛好评。

　　CCTV不断自我突破：直播类、综艺类节目收视排名全国第一；全国2006播出的电视剧中，收视率前15名均出自CCTV-1晚间“黄金剧场”；CCTV制作的高品质纪录片受到社会各界广泛关注，被称为“浮躁信息环境中的强心剂”。

　　再度入选世界品牌500强

　　2006年，CCTV大力推进“专业频道品牌化”战略，中文国际频道、少儿频道、新闻频道、经济频道、体育频道、少儿•军事•农业频道先后成功改版，各频道专业特色和品质明显增强。同时，CCTV-1建立起品牌维护机制，巩固和强化了品牌形象。2006年，配合“专业频道品牌化”战略的推进，中央电视台继续实践“绿色收视率”理念，使电视节目既丰富多样，又健康向上，社会效益和经济效益双丰收。中央电视台品牌价值得到国际国内广泛认可，2006年再度入选世界品牌500强，排名跃至299位，比2005年提升42名。中央电视台被评为“中国500最具价值品牌”，品牌价值超过600亿元。同时，CCTV频道品牌化建设入选“2006中国新闻界十件大事”。

　　整体收视份额突破35%，再创新高

　　2006年，中央电视台加大节目制作和节目编排的创新力度。如新闻方面，缩减报道时长，丰富画面和细节的信息含量，增强时政新闻对观众的吸引力；体育方面，在德国世界杯、多哈亚运会等赛事报道中，尝试新的节目形态和报道方式。在编排上，中央电视台通过组织大型活动、制作精品节目、打造品牌栏目，实施播出季、宣传周、主题日、长假特别编排等，使频道竞争力和影响力大幅提升。2006年，CCTV全台16个频道收视份额达35.13%，比上年提升近1个百分点。全国观众每天平均收看CCTV节目为54分钟，比2005年增加2分钟。

　　中央电视台收视份额的增长是在“绿色收视率”理念的指导下实现的健康的、可持续的增长。尤其CCTV在南方地区收视份额的稳步提升，成为CCTV市场竞争力的可靠保证。

　　国际影响力大大增强

　　2006年，中央电视台加强了进一步调整CCTV-4、CCTV-9和CCTV西法语频道的发展战略，强化针对性、服务性和有效性。CCTV-4成功改版，创办的《华人世界》、《直通香港》、《台商故事》等各具特色的新栏目，引起海外华侨华人、香港民众和台湾同胞的广泛关注和欢迎；精心打造的“中秋晚会”、“元旦双语晚会”、海峡两岸知识大赛等节目，提升了国际频道的品牌形象；《手拉手》、《中华情》、《同一首歌》等赴海外10多个国家和地区演出，营造了国际舆论关注的热潮。CCTV-9更加注重面向国际社会传播中国的最新发展，成为国际观众了解中国、走近中国的重要渠道。

　　2006年8月28日，继长城北美、长城亚洲平台之后，长城欧洲平台正式开播，拉开了中国电视进军欧洲的序幕。2006年底，长城平台获准在加拿大落地播出。截至2006年底，CCTV-4、9、西法三个国际频道在86个国家和地区落地，海外用户数达6800万。长城北美平台订户数突破4万，成为美国最大的中文卫星直播平台。

　　实施品牌营销，广告收入92.7亿

　　2006年，中央电视台紧紧围绕品牌营销，加强与企业、广告公司的沟通，创新广告产品和营销模式，推出“绿色广告标识”，为企业和广大消费者营造绿色广告环境。中央电视台首度品牌化运作“中央电视台黄金资源广告招标”，推出品牌代言人、品牌吉祥物、品牌主题曲和宣传片，在全国十座城市举办高规格路演。

　　种种努力，得到市场和业界的热情回应。“中央电视台黄金资源广告招标”获得“2006年中国最佳品牌建设案例特别奖”；11月18日举办的“中央电视台2007年黄金资源广告招标”，落槌金额达到

　　67.9562亿元，再次创下历史新高。中央电视台的中标客户结构更为科学，国际品牌、中西部企业成为新亮点，服装、金融等行业发展势头喜人。2006年，中央电视台全台广告经营收入达到92.7亿元。

　　2007年的三大战略：

　　品牌化战略、国际化战略和产业经营战略

　　2007年是我国政治、经济、社会发展进程中极其重要的一年，也是电视媒体发展的关键一年。中央电视台将推进三项重要战略实施，即：品牌化战略、国际化战略和产业经营战略。

　　继续实施品牌化战略

　　2007年，中央电视台各中心、各频道将继续探索创建品牌新经验、新途径，以塑造差异化品牌为重点，用两到三年时间，打造品牌栏目集群，完成专业频道品牌化，最终提升中央电视台的整体品牌。品牌建设将成为CCTV向“具有全球影响力和竞争力的国际现代媒体”迈进的核心举措。

　　2007年，CCTV-1将尝试建立品牌维护制度，进一步巩固和强化一套“旗舰地位”；CCTV-1还将建立一套播出栏目的进退机制，重点改造部分弱势时段，提高整体竞争力。中央电视台其它频道也将结合各自定位和特点，完善品牌维护机制，形成个性鲜明、特色突出的频道品牌形象，优化CCTV的整体品牌。

　　全面推进国际化战略

　　2007年，中央电视台将以“扩大覆盖面、提高收视率”为目的，积极开展“走出去工程”，用四年时间，努力构建多语种、多层次、宽领域的对外传播格局。

　　2007年元旦，中文国际频道已正式分为亚洲版、欧洲版、美洲版三版，实现全天24小时播出。2007年10月前，CCTV将扩充欧洲、北美记者站，更好地发挥其触角和前方阵地的作用。2008年，英语国际频道按照亚洲、美洲、欧洲三个大区分版播出。到2010年，西法语频道分为西班牙语和法语两频道播出，并计划开办俄语和阿拉伯语频道。届时，中央电视台国际频道将扩展到10个，形成多语种（中、英、法、阿、俄）、多频道（10个）、多渠道（电视频道、网络媒体、节目外销、文化交流、外援工程）的对外传播新格局。

　　2007年，CCTV将重点加强长城平台的建设和运营，推动长城欧洲平台通过直播卫星扩大落地范围。CCTV将努力完成中文国际频道和英语国际频道在老挝、肯尼亚、以色列等国的落地播出。CCTV将积极举办“感知中国”为主题的系列文化交流活动及《手拉手》、《同一首歌》、《中华情》等赴日本、欧美演出活动，促进国际频道海外落地，增强对世界的舆论影响力，使境外用户突破7200万户。

　　大力实施产业经营战略

　　近年来，中央电视台经营领域不断拓展。巩固优势产业（如广告业务、节目销售）、扩展新兴产业（如互联网络）、研发新媒体业务（如直播卫星、数字地面广播、跨媒体传播等），实行多领域、跨行业经营已成为中央电视台产业发展的方向性策略。

　　2007年，中央电视台将积极发展直播卫星数字地面广播、网络媒体、移动电视等新兴媒体产业，构建以传统电视为主，新兴媒体、平面媒体协同发展的多媒体产品结构，逐步向跨媒体、跨行业、跨区域的经营方向发展。同时，重点整合网络资源，用三到五年时间，央视国际（CCTV.COM）进入世界网络媒体机构前列，成为国内强大的具有视听互动功能的网络媒体。

　　电视广告经营仍然是中央电视台产业经营的核心，要形成以CCTV-1为主，其它频道为重要补充的广告经营新模式，并充分利用央视国际、移动电视等，积极研发网络广告、新媒体广告，整合多媒体广告资源，为客户提供更加整合、更加系统的广告营销服务。

来源：央视国际